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개발 』
♣ 비전과 자기 돌아보기
♣ 비전의 개발 : 비전 선언문
♣ 개인작업 및 집단토의
『 의사소통 Ⅰ : 말하기(I message - You message) 』
♣ 의사소통을 방해하는 비효율적 대화방식
♣ I-message
♣ I-message의 적용
✱ 의사소통 Ⅱ(나를
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리더십과 간호사의 전문성의 관계. 부산가톨릭대학교. 2013
장백희. 간호관리자를 위한 코칭 역량 개발 프로그램 적용 효과 : 자기효능감과 직무몰입 중심으로. 순천향대학교 대학원. 2013
정선윤. 대학병원간호사의 간호정보역량 실태. 이화여
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리더십 역할에 대한 표본(role model)격으로 크로톤 빌 리더십 개발 프로그램에 참가하고 있다.
최근 다운사이징이나 미래 경력의 불확실성 때문에 고민하는 한국 기업의 중간관리자들도 최고경영진의 인적자원관리 및 개발전략에의 몰입과 노
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프로그램을 운영해야 합니다. 또한, 멘토링 및 리더십 개발 프로그램을 통해 실질적인 지식 전수와 실습 기회를 제공함으로써 리더들이 실제 글로벌 환경에서 직면할 수 있는 도전을 해결할 능력을 키워야 할 것입니다.
결론적으로, 글로벌
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리더십을 강화할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 리더십 훈련을 위한 방안에 대해 논의해 보았다. 리더십 분야의 세계적 학자인 마이클 유심(미국 와튼스쿨 교수)은 반복된 훈련으로 리더십을 개발할 수 있다고 하였다. 조직을 이
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프로그램이라고 볼 수 있다. Ⅰ. 개관
Ⅱ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
2. 최근의 리더십 이론
Ⅲ. 글래드스턴의 리더쉽
Ⅳ. 산업 내 지식 리더십 확보 방안
Ⅴ. 삼성전자의 변화유도형 리더십개발을 위한 팀리더 과정
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리더십이 유아기에 뿌리를 두고 있으며 정서적 특성과 관련이 있고 일차적으로 독특한 개인적 관계와 경험을 통하여 발달됨으로 리더십 개발은 지식 습득과 실제 상황에서 리더십을 실습할 수 있는 기회 모두를 필요로 한다고 하여 유아기
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프로그램 개발 및 효과 검증. 융합정보논문지 (구 중소기업융합학회논문지), 10(11), 224-231. 1.
서론
2.
본론
1) 프로그램명
2) 프로그램 목적 및 기대효과
3) 세부 추진 계획
4) 회기별 프로그램 일정 및 내용
5) 상담사의 역할
6)
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리더십, 경문사, 2001 전략적간호관리,보건의료조직,스트레스 요인,전략적간호관리 스트레스 관리 방법,전략적간호관리 간호사의 이직을 줄이는 방안,과학적 관리론,인간관계론,간호사들이 신명 나게 일하게,자신의 견해를 한 가지 이상
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리더십(성과 향상을 위한), 김영사, 2019
조성진, 송계충 저, 코칭 효과 연구를 위한 코칭 프로그램 개발과 평가, 한국인적자원개발학회, 2010
김진수 저, 긍정심리학에 근거한 기업관리자의 코칭역량 증진 프로그램의 개발과 효과, 경성대학교, 2
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