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개발원이 많이 신설되어야 하며 여성리더쉽을 발견하고 그것을 발전시킬 수 있는 프로그램도 많이 개발되어야 한다. 이런 활동이 전제되어야지만 리더적 자질을 보이는 많은 여성들이 대처와 같이 자신의 자질을 마음껏 발휘할 수 있는 기회
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프로그램 및 정책개발, 실무 방법 증진. http://www.kchildwelfare.or.kr/ Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 사회복지정책의 문제점
1. 사회복지의 목표 문제
2. 사회복지 대상자 선정문제
3. 사회복지의 내용 문제
4. 사회복지전달 체계의 문제
Ⅲ. 한
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동기
1.자원의 종류
2.자원동원의 의의
3.모금활동을 하는 주요한 비영리기관의 유형
4.기부 활성화를 위한 사회복지기관의 대응전략
5.비영리기관의 모금원과 재원확보 방안
6.사회복지기관 모금 프로그램
7.자원개발 기법
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개발한 LBQ(leader behvior question)은 비전제시형 리더십행동을 측정하는데 주안점을 둔 것이며(Sashkin & Burke, 1990 : 297-325) 최근 많은 관심대상이 되고 있는 변혁추구의 리더십 측정을 위해서 개발된 것은 Bass의 MLQ (mutifactor leadership questionaire)를 들 수
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리더십을 조화룰 이루어서 발휘한다면 성공적인 집단을 만들 수 있을거란 생각을 해 보았다.
리더십의 필요성과 집단의 리더가 되었을 때의 역할을 알 수 있는 좋은 과제물이었던 것 같다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이란?
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연혁
4.연구모형
1) 리더십과 경영정책
2) 고객만족 경영전략
3) 고객 정보 시스템 customer information system
4) 인적자원개발
5) 고객서비스 활동 전개
6) 프로세스 관리 (BPM: Business Process Management)
7) 기업성과
5.토론
6.결론
7.참고문헌
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개발시키고 동기를 부여할 것을 강조하고 있는데, 리더는 부하자신이 개인의 이해관계를 넘어서 집단의 목표를 추구하도록 더 높은 수준의 욕구를 자극하고 이에 호소하는 변혁적 리더십을 사용하여 부하를 개발하고 동기를 부여하는 것이
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리더십의 전형적인 행동과 활동들을 나타내고 있다. 리더들은 개인적으로 구체적인 이상과 가치관, 비젼 그리고 변화를 조장하는데 관여하고 있다. 그들은 종종 참신한 아이디어를 개발하거나 부서나 조직의 새로운 방향을 모색할 때 직관적
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개발한다. 부하는 창의적이고 혁신적이 됨으로써 문제해결지향적인 학습을 하게 된다. 일련의 리더십의 행사에 의하여 리더가 부하의 잠재력을 개발하면 리더는 권력화 되고 부하는 리더로 변화시킬 수 있다.
부하들의 지적 자극은 정서적
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개발한다. 부하와 함께 일하고, 부하의 기술개발, 효과적인 의사소통을 통한 부하의 능력과 가치증대를 위한 리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고
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