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최근 경영서 가운데 리더십 관련서가 가장 활발하게 출간되는 것도 그 증거라고 할 수 있다.
그러나 시대가 요구하는 리더십은 고정돼 있지 않다. 훌륭하다고 추앙받는 리더십 유형은 시대에 따라 달라진다. 과거에는 고정주영 회장이 보여
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리더십(Transformational Leadership)은 고양된 꿈을 설계하고 구성원들에게 비전을 내재화시키며, 그것을 위해 커다란 변화를 추구할 수 있는 능력을 의미한다. 거래적 리더십(Transactional Leadership)이 현재의 욕구를 비용편익의 계산과정에서 추구하는
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관리론. 박우순. / 1996. 법문사
행정학의 새로운 패러다임. 박우순 / 2002. 법문사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직 내의 권력과 그 효과성
2. 몇 가지 이론들
1) 사회적 교환이론
2) 이원적 수직연계모형
3) 전략적 상황이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참
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리더십을 발휘한다. 리더는 다양한 유형의 리더십 스타일과 각 스타일에 적절한 상황과 비적절한 상황을 파악하고 있어야 한다. 또한, 자신의 리더십 스타일을 정확하게 파악하고 있어야 한다. 리더십 스타일을 선택할 때는 조직구성원들과
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관리론』 형설출판사
3. 소령 이석훈(2000). 『리더는 있으나 리더십은 없다』 북랜드
4. http://www.gurus.co.kr 『변화유도형 리더십』 서론
본론
가. 리더쉽의 개념 정의
나. 리더십이론의 발달과정
다. 변혁적 리더십이란 ?
라. 변혁적 리
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