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속해서 성장 할 수 있도록 한다.
(6) 마무리
각 단계의 기법들의 효과를 평가하여 조직을 안정시킨다.
III. 결론
리더십 개발을 위한 경험과 학습의 과정은 위와 같이 개인행동 수준, 집단행동 수준, 조직체 행동 수준에서의 개발로 나뉜다. 리
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받은 것으로 알려져 있고, 이 또한 일종의 리더십 개발과정이었던 것이다. 이처럼 리더십을 개발하는 과정은 오랜 세월이 필요한 것이고 리더십을 개발하는 시간을 가졌기에 한 조직을 이끌어나갈 수 있는 진정한 리더로 성장할 수 있었던 것
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장 좋은 성과를 이끌어내는 원동력이 된다. 그 이유는 우리 인간은 노예와 같은 존재가 아니라 서로 독립된 인격체로 합리성을 추구하기 때문이다.
Ⅲ. 결론
권력에는 많은 유형이 있다. 그 중에서도 합법적 권력이야 말로 민주주의 사회와
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리더십 역량
기능역량, 관리역량이라고도 하는데 기업조직 내 각 기능별이나 관리별로 요구되는 역량을 말한다. 기능역량은 각 기능(인사, 마케팅, 재무 등)에서 필요로하는 역량이고 관리역량은 전략목표 달성을 위해 단위조작을 관리 및
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개발
Ⅴ. 새마을운동과 지역사회 개발운동
Ⅵ. 새마을운동의 문제점
Ⅶ. 박정희 근대화 정치의 문제점
Ⅷ. 박정희의 리더십 전개과정과 그 결과
1. 경제정책
2. 외교정책
3. 통일정책
4. 교육정책
5. 박정희의 리더십 평가
Ⅸ. 박
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중재: 비판을 위한 비판이 아니라 건설적인 커뮤니케이션에 힘쓴다. ㉠ 커뮤니케이션 기술
㉡ 리더십 스타일
㉢ 지도와 동기 부여
㉣ 멘토링
㉤ 시간 관리
㉥ 목표 설정과 책임
㉦ 전략 계획
㉧ 직업윤리
㉨ 합의 도출
㉩ 팀워크
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리더십의 특수성
기관행정가 리더십은 사회복지행정의 핵심 주제
- 사회복지 기관 환경의 빠른 변화와 기관운영의 효율성, 효과성 및 책임성을 강조운영의 관리를 부여받은 행정가와 리더의 중요성 부각
사회복지조직의 리더의 역할
- 클라
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리더십 개발과 조직혁신
(데이비드 울리히 | 루이스 카터 | 시그마프레스 | 2007-10-22)
신뢰경영과 서번트 리더십(이관응 | 엘테크 | 2001-03-31)
1인자를 만든 2인자들(이철희 | 페이퍼로드 | 2009-04-30)진실의 리더십(빌 조지 | 정성묵 (옮긴이) | 윈윈북
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남아 우뚝 설 수 있는 가장 쉬운 방법이다. 오늘부터라도 끊임없이 나를 계발하고 조그마한 능력이라도 부지런히 길러 PC를 한층 한층 쌓아가는 가는 자세를 길러야겠다. 1. 표지
2. 인성개발과 리더십 습관 7가지 정리 및 느낀점
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리더십과 조직문화와의 관계
1. 리더십이 조직문화에 미치는 영향
2. 리더십과 조직문화의 연계성
제 3 장 리더십과 조직문화 연계 활성화를 위한 연구
제1절 리더십 훈련을 통한 조직개발에 대한 연구
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