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선발
가. 중소기업의 응시생 유치
나. 선발지침
2. 핵심인재 개발의 전략적 접근방법
3. 핵심인재 확보, 육성전략
가. 핵심인재 확보
나. 핵심인재 육성
다. 핵심인재 유지
Ⅴ. 핵심인재 확보 및 양성을 위한 제언
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리더십 연구
(1) 변혁적 리더십
(2) 정직한 리더십
(3) 자생적 리더십
(4) 카리스마적 리더십
7. 빌게이츠의 경영기법
(1) 동기유발전략
(2) 커뮤니케이션 전략
(3) 지식경영
(4) 투자전략
8. 빌게이츠의 대인관계
(1) 워렌 버핏
(2) 폴 앨런
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행위론적 접근
3) 상황론적·상황적응론적 접근
3. 지도성에 대한 현대적 접근
1) 카리스마적 지도성
2) 변혁적 지도성
4. 지도자와 추종자의 기술
1) 지도자의 기술
2) 지도자의 기술개발
3) 추종자의 기술
참고자료
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리더십 강화’라고 제시하였다. 또한 중의원 특별위원회의 심의과정에서도 개혁의 최대 주안점은 총리의 리더십 강화를 위한 내각기능의 강화에 있다는데 대체로 의견 일치가 이루어졌다. 이와 같은 의견일치는 내각기능강화가 하시모토 행
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리더십(Visionary leadership)
1) 환영의 리더십(Welcoming leadership)
2) 증가시키는 리더십 (Multiplying leadership: team)
3) 위임의 지도력 (Delegated leadership)
4) 감성적 리더십 (Emotional leadership)
2. 목자의 리더십(Shepherd leadership)
1) 유효성(availabili
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개발은 지적 자본(Intellectual Capital)의 핵심을 차지한다. 지적자본의 경쟁력은 경쟁력의 원천으로서 인적자원이 보유하고 있는 소프트적 노하우와 지적 창의력에 있다. 이러한 지적 자산 개발에 핵심적인 위치를 점유하고 있는 HRD부서와 담당
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리더십(Bass)
-조직 구성원의 믿음, 가치, 목적 설정에 지대한 영향을 미쳐 조직의 혁신을 유도
-특징
- 비전제시, 카리스마, 상징적 행동, 부하 엠파워먼트 지적 자극, 인격적 통합성
- 조직 구성원을 리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕구를 지
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리더십의 한계와 보완점
개혁적 리더십의 한계는 때를 잘 만나야 한다는 것이다. 정조는 이 글귀를 좋아했다. “모든 개혁은 때가 있으므로 지금은 낡은 제도를 고치고 새로운 것을 만들 때다.” 정조는 개혁은 거문고 줄 고르듯이 정밀해야
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리더십의 '매니 지 리 얼 그리드'(managerial grid)이론에서 나온 것으로서 조직개발에 매우 체계적으로 접근하는 훈련방법이다. 이 훈련의 궁극적 목적은 체계적인 교육훈련계획을 통하여 '매니지리얼 그리드'이론에서 가장 이상적인 리더로 지
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리더십, 서울:21세기 북스
2. 국외문헌
.Bass, B.M.(1990), Bass & Stogdill's Handbook of leadership, New
York:Free Press.
.Goleman, Daniel(2000). "Leadership that gets results," Harvard Business Review March-April 78-90
.Hatch,M.J.(1993), "The Dynamics of Organizational Culture," Academy
of Managemen
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