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서론
리더십과 관리는 조직 내에서 중요한 역할을 수행하는 개념으로, 조직의 성과와 효율성에 영향을 미칩니다. 리더십은 일반적으로 비전과 방향을 제시하며 팀원들을 동기부여하고 지원하는 데 중점을 둡니다. 반면에 관리는 일상적인
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리더십(diakonia leadership)을 통하여 파워 리더십(power leadership) 과 자기관리가 이루어 질것이다. I . 자원봉사의 리더십
Ⅱ.파워리더십의 실천사항
1) 성품 (바위처럼 되어라)
2) 카리스마(첫인상이 일을 성사시킨다.)
3) 헌신(헌신, 그것
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리더십과 서번트 리더십이 종업원의 직무만족 및 이직의도에 미치는 영향 연구, 중앙대학교
서상혁(2010), 창업 마케팅, 두남
원종하(2007), 벤처기업의 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국벤처창업학회
이종호(2002), 특허
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리더십(리더쉽)육성
1. 바람직한 리더상과 리더십 육성 방안
2. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향
Ⅷ. 기업 경쟁력 제고를 위한 경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장
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리더십만이 아니라 동기부여 의사소통 및 갈등관리 등이 포함되나 리더십 기능이 가장 중싣되어 거론되고 있다.
(3)리더는 집단이나 조직에서 다음과 같은 몇 가지 기본적인 기능을 다한다.
제2절 리더십 연구의 발달과정
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