|
미래의 지도자 만들기] 제임스 G. 브록스미스 주니어
26.[최고 종업원의 유치] 마셜 골드스미스
27.[상황적 리더십] 풀 허시, 듀이 E. 존슨
28.[종업원 관리의 감정, 템포, 타이밍] 피에르 J. 에버라어트
29.[다문화 리더십: 다섯 가지 핵심
|
|
|
역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유에 대해 설명하였다.
리더와 관리자는 일상에서 혼용하여 사용되기도 하지만 그 특성을 보면 분명히 구별되는 개념이다. 리더는 장기적이고 미래지향적 시각을 가진 사람으로 하급자들에게 비전을 제
|
|
|
역할에 충실한 사람들인 반면, 리더들은 아이디어에 관심을 갖고 직관적인 방법을 선호하는 사람들이다. 이처럼 관리는 관리자가 조직 내에서 공식적 권한을 활용하여 부하의 복종을 강요하지만 리더십은 부하의 정서적 수용과 자발적 참여
|
|
|
미래지향적 도시비전, 선택과 집중의 전략적사고와 접근 민ㆍ관 파트너십과 가버넌스의 이해와 같은 능력이 필요하다. 이를 통한 바람직한 리더십이 발휘 될 때 생산적이며 효과적인 행정이 가능할 것이다.
[참고문헌]
김창엽(2002), 국립대병
|
|
|
리더십은 개인의 안위보다는 조직의 발전과 구성원의 성장을 우선시하는 데에서 나온다고 본다.
6. 참고문헌
김민수, 조직행동론, 박영사, 2019.
박성수, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2020.
이재윤, 현대조직관리론, 대영문화사, 2018. 목차
1.
|
|
 |
al theory), 1960년대 후반 ~ 1980년대 초반 상황이론(contingency theory)으로 변천하였다. 1980년대에 이후 리더와 구성원, 그리고 환경의 상호 복합적인 결합을 리더십에 맞추어 설명하려는 새로운 리더십 패러다임을 제시하기 위한 많은 연구가 활발하
|
|
|
리더십], 서울: 집문당, 2003.
양동안, [리더십이론과 한국정치], 서울: 민족지, 1998.
정윤재, [정치리더십과 한국민주주의], 서울: 나남출판, 2003.
정정길, [대통령의 경제리더십:박정희, 전두환, 노태우정부의 정책관리], 서울: 한국경제신문사, 199
|
|
|
관리
카리스마, 개별관심, 지적자극
③ 슈퍼리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적
|
|
|
관리
카리스마, 개별관심, 지적자극
③ 슈퍼리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적
|
|
|
『현대교회 행정학신론』, 서울 : 총신대학교 출판부, 1985
찰스 A. 티드웰, 『교회행정을 위한 효과적인 지도자론』, 박두헌 역, 서울 : 쿰란 출판사, 1996
던커즌스, 『교회 관리, 어떻게 할 것인가?』, 이인식 역, 서울 : 도서출판 햇불, 1992
|
|
 |
핵심 과제는 무엇인가요?
주택 정책의 핵심 과제는 주거 안정성과 지속 가능성 확보라고 생각합니다. 저소득층과 청년층 등 취약계층의 주거 부담을 완화하는 동시에, 친환경 기술과 스마트 주택 보급을 통해 미래지향적인 주거 환경을 조성
|
|
 |
관리 기술 등 최신 트렌드를 습득해 미래지향적인 전문가로 성장하고자 합니다. 롯데건설과 함께 성장하는 기회를 갖고 싶어 지원하였습니다. 1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 사회활동 및 봉사활동
4. 직업관 및 특기사항
5. 지원동기
|
|
 |
리더십 혹은 위기관리 능력 발휘 경험
4. 팀을 이뤄 협업해서 성과를 이뤄낸 경험
5. 향후 포부
3. <학교안전관리자 자소서>
1. 지원동기 응시 취지
2. 성격의 장단점 및 약점 극복 노력
3. 갈등관리 및 위기관리 능력
4. 협업 경험 및 의
|
|
 |
, 2026년도 인제대학교일산백병원
, 2026년도 인제대학교일산백병원자소서
, 2026년도 인제대일산백병원
, 2026년도 인제대일산백병원자소서 1. 성장과정
2. 성격 및 장단점
3. 타인과 차별되는 나만의 핵심역량
4. 지원동기 및 입사 후 포부
|
|
 |
지향적 리더십을 발휘할 것입니다. 그리고 앞으로 제가 책임질 조직에 대한 새로운 비전을 세우고 그 비전을 구성원들에게 전달할 수 있는 간호 리더가 되겠습니다. 마지막으로 변화 지향적 리더십을 갖춘 미래의 간호관리자로서 간호 조직
|
|
메뉴펼치기
