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. ⅰ. 지휘: 리더십
1. 조직 목표 달성에 적합한 리더십 유형
2. 조직 목표 달성에 적합한 리더십 선정 근거 및 방안
ⅱ. 동기부여
1. 동기부여 전략의 이론적 틀
2. 동기부여 전략의 이론적 틀 선정의 근거
3. 동기부여 방안
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theory, Y theory)의 이해 가. 리더십의 정의 나, 리더십의 행동이론 및 상황 이론
1) 행동이론 2) 상황 이론 2. 상황적 리더십 이론(Situational Leadership Theory; LST) 가. Hersey-Blanchard 3차원 리더 유효성 모델 나. 상황적 리더십 이론의 개념
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리더십이란
Ⅲ. 리더십의 유형
1. H. Jennings의 분류
2. G. Terry의 분류
Ⅳ. 상황 이론(Situational Theory)
1. Fiedler의 리더십론
1) 개요
2) 리더유형의 측정과 결정
3) 상황의 구분
4) 리더유형과 상황의 연결
5) 요약 및 평가
2. House의 경로-목표
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리더십 유형의 분류
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
(1) 리더십 스타일의 유형
(2) 리더십 스타일과 상황
4. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory)
(1) 인그룹과 아웃그룹의 분류
5. 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십이론의 발전
Ⅲ. 거래적 리더십
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