|
리더십의 효과를 극대화할 수 있다고 주장한다. 반면, 상황적합이론은 리더가 처한 상황에 따라 유연하게 리더십 스타일을 조정해야 한다는 점에서 더욱 실용적인 접근을 제공한다.
우리나라 사회복지행정에서의 리더십 적용에는 상황적합
|
|
|
하고, 팀원들의 개별적인 특성에 맞춰 리더십을 발휘해야 한다. 또한, 사회복지행정에서는 직원들의 전문성과 사람 중심의 가치가 중요하기 때문에, 리더는 인간적인 면을 중시하면서도 업무의 효율성을 동시에 고려해야 한다.
상황적합이론
|
|
|
사회복지사에게는 자율적인 업무 수행이 가능하도록 지원적 리더십을 발휘하는 것이 효과적일 것이다.
따라서, 행동이론과 상황적합이론은 상호 보완적인 역할을 하며, 사회복지행정의 복잡한 상황을 고려했을 때 두 이론을 적절히 결합하
|
|
|
상황적합이론>,두산백과
2. <상황이론리더십:프레드피들러의상황적합성이론>,https://blog.naver.com/creativekimhc
3. <사회복지행정론>교안,휴넷사회복지평생교육원,2023 I. 서론
II. 본론
가. 행동이론
나. 상황적합이론
다. 행동이론
|
|
|
리더십을 발휘할 수 있지 않을까 생각한다. 효과적인 리더십 스타일은 조직의 상황에 따라 달라질 수 있다. 이는 자신의 리더십 스타일을 효과적으로 활용할 줄 아는 리더에게서 나온다고 할 수 있다.
<참고자료>
김영종, 사회복지행정,
|
|
|
사회복지 행정의 리더십은 또한 다른 상황에 적응할 수 있는 능력을 요구한다. 상황 적합 이론은 효과적인 리더십이 각 상황의 구체적인 요구에 따라 행동을 조정하는 것을 포함한다는 것을 인식한다. 사회복지 행정가들은 위기 관리, 정책
|
|
|
리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시해 보았다. 조직이 적응해야 하는 환경이나 상황을 상
|
|
|
복지관의 관리자들은 어느때 보다도 효율적인 리더십을 발휘하여 사회적 요구와 기대에 부응해야 한다.
*참고문헌
강의교안
리더십의 정의
[네이버 지식백과] 상황적합이론 [contingency theory, 狀況適合理論] (두산백과) Ⅰ. 서론
- 리더쉽
|
|
|
사회복지행정의 이해, 동문사
사회복지교육연구센터 편저(2009), 사회복지행정론, 나눔의 집 1. 거래적-변환적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변환적 리더십
2. 가치 경쟁적 리더십 이론
리더십의 기술
3. 리더십의 유형
1) 권
|
|
|
리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상대, 2003
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구”, 금오공대, 2012 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. fielder의 상황적합이론과 지역사회복지관의
|
|
메뉴펼치기
