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권력은 조직이 직면하는 불확실한 상황을 해소시키는 능력이 클수록, 그 기능의 대체성이 낮을수록, 그리고 조직기능상 중심적인 위치에 있을수록 크다고 하겠다.
이것으로 리더쉽에서 이야기하는 권력에 대한 원천에 대한 내용을 마무리하
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원천
1) 보상적 권력
2) 강압적(=강제적) 권력
3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력
6) 정보적 권력
7) 연계적 권력
2. ‘기능’적 측면의 힘의 원천
1) 환경의 불확실성
2) 업무흐름의 중심성
3) 업무의 대체
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설명하시오. (5점)
7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. (5점)
10. 권력, 권한
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권력의 행사 또는 영향력 행사가 중요시 여겨지기 때문에 IBQ도구도 보완적으로 채용하였다. Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십의 특징
Ⅲ. 리더십이론의 변천에 대하여
1. 속성론(trait theories)
2. 집단론(group theories)
3. 상황론 (situ
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하는 의존적인 관계이지만, 이러한 의존성은 심하게 불균등한 것이다. 계급간의 관계는 착취적인데 그것은 노동자가 자신의 노동에 대해 통제력을 거의 갖지 못하고, 자본가가 노동자의 노동에 의해 생산된 상품을 전유함으로써 이윤을 창출
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리더십(servant leadership)은 리더십의 본질을 사랑이라고 정의하고 이 사랑의 의미로서 인내, 친절, 존중, 이타주의, 용서, 전직, 그리고 헌신의 8가지를 들었다.
단계5의 리더십 (level 5 leadership)에서 1단계는 능력이 뛰어난 개인, 2단계는 합심하는
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설명해 주신다.
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담임 선생님은 우리가 더 잘해낼 수 있을 거라고 격려해 주신다.
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담임 선생님은 새로운 일이나 행사를 하는 것을 안 좋아하시는 것 같다.
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담임 선생님은 어떤 일에 우리가 적
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하는 것으로 보일 수 있다. 그러나 그렇다고 해도 대집단토의는 너무 길어서는 안되며 견학을 검토해 보는 토의는 끝나자마자 즉시 ‘듣기’보다는 견학한 것을 기초로 한 ‘활동하기’에 초점이 맞추어져야 한다.
④ 전문가 초빙
교사는 현
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제 6 절 기술 경영
제 7 절 글로벌 리더십 경영
제 8 절 기업간 협력 경영
제 5 장 마케팅환경변화에 대한 예측
제 1 절 향후 기업의 마케팅환경변화에 대한 예측
제 2 절 새로운 사업 분야의 탐색
제 6 장 결 론
<참고문헌>
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리더십 경영
8. 기업간 협력경영
Ⅳ. 마케팅환경변화에 대한 예측 --------------------------------[ 39 ]
1. 향후 기업의 마케팅환경변화에 대한 예측
2. 새로운 사업 분야의 탐색
결론 -------------------------
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하는 자신의 장점(특성 혹은 능력)과 보완·발전시켜야 할 단점(특성 혹은 능력)에 대하여 기술(자신의 장점을 발휘할 수 있었던 사례와, 단점을 극복하기 위해 기울인 노력이 있다면 구체적으로 설명)
아무리 큰 위기와 어려움이 닥치더라
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이야기해 주십시오. 당시 함께 공동작업을 하게 된 계기 및 배경에 대해 간략하게 기술하고, 그 작업에서 본인의 생각을 관철시킨 부분을 구체적으로 서술해주시기 바랍니다.2. 소속된 조직(팀, 동아리 등)에서 문제가 발생하였을 때 그 조직
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: 단체나 조직에서 맡은 바 역할에 충실하여 프로젝트 수행에 기여한 경험을 기재하여 주시기 바랍니다.
5. 신뢰성 : 본인의 업적이나 성향에 대하여 일관성이 있거나 믿을 만한 사람이라고 평가받았던 경험을 기재하여 주시기 바랍니다.
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리더십”
4. 생활신조나 인생의 좌우명이 있다면 기술하여 주십시오.
“노력하는 자만이 타고난 천재를 이길 수 있다.”
4. 롯데캐피탈
지원동기 : 지원동기를 구체적으로 기술해주세요.
사람들마다 지향하는 가치가 있지만 제가
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어려움을 어떻게 극복하였는지 설명하시오.
▶ 리더십을 발휘한 경험과 협력을 통하여 어려운 과제에 도전하였던 경험을 이야기해 보시오.
▶ 대우증권에 지원한 동기와 대우증권이 본인을 뽑아야하는 이유를 설명해주십시오.
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