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권력은 조직이 직면하는 불확실한 상황을 해소시키는 능력이 클수록, 그 기능의 대체성이 낮을수록, 그리고 조직기능상 중심적인 위치에 있을수록 크다고 하겠다.
이것으로 리더쉽에서 이야기하는 권력에 대한 원천에 대한 내용을 마무리하
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원천
1) 보상적 권력
2) 강압적(=강제적) 권력
3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력
6) 정보적 권력
7) 연계적 권력
2. ‘기능’적 측면의 힘의 원천
1) 환경의 불확실성
2) 업무흐름의 중심성
3) 업무의 대체
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설명하시오. (5점)
7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. (5점)
10. 권력, 권한
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권력의 행사 또는 영향력 행사가 중요시 여겨지기 때문에 IBQ도구도 보완적으로 채용하였다. Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십의 특징
Ⅲ. 리더십이론의 변천에 대하여
1. 속성론(trait theories)
2. 집단론(group theories)
3. 상황론 (situ
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이야기하다」와 「모택동 자서전」을 읽고 모택동의 리더십에 대해 분석을 해 나가면서 중국의 역사와 사회, 주요 인물들, 특히 위대한 지도자 모택동에 대해서 많은 지식을 얻을 수 있었다. 실패와 성공의 여부에 상관없이 역사에 획을 긋는
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