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하는 존재다. 구성원에게 영향력을 행사할 때 그 힘의 원천은 크게 다섯 가지로 분류한다. 권한의 유형을 많은 학자들이 제시하고 있으나, 프렌치(J. French)와 레이븐(B. Raven)의 5가지 권력유형이 가장 자주 인용되고 있는 모델 가운데 하나이다.
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권력은 조직이 직면하는 불확실한 상황을 해소시키는 능력이 클수록, 그 기능의 대체성이 낮을수록, 그리고 조직기능상 중심적인 위치에 있을수록 크다고 하겠다.
이것으로 리더쉽에서 이야기하는 권력에 대한 원천에 대한 내용을 마무리하
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원천
1) 보상적 권력
2) 강압적(=강제적) 권력
3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력
6) 정보적 권력
7) 연계적 권력
2. ‘기능’적 측면의 힘의 원천
1) 환경의 불확실성
2) 업무흐름의 중심성
3) 업무의 대체
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개론」, 한국 방송통신 대학교 출판부, 2015
「리더십 입문 이론과 실제」,소통과 공감, 최무현, 2013 서론-이 글에서 다루고자 하는 주제
본론-리더십 권력의 5대 원천과 나의 개인적 사례
결론-리더십에 관한 나의 생각
참고문헌
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하는데 있으므로 각 척도를 재는 세부적인 항목(item)은 적용하지 않고 측정(scale) 범주만을 활용하였다.
리더십 측정 도구 있어 권력 또는 영향력의 원천은 Clark Wilson과 Donal O\'hare의 Survey of Leadership Practice (SLP)에도 반영되고 있음(Velsor & Leslie, 19
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