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권력은 조직이 직면하는 불확실한 상황을 해소시키는 능력이 클수록, 그 기능의 대체성이 낮을수록, 그리고 조직기능상 중심적인 위치에 있을수록 크다고 하겠다.
이것으로 리더쉽에서 이야기하는 권력에 대한 원천에 대한 내용을 마무리하
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원천
1) 보상적 권력
2) 강압적(=강제적) 권력
3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력
6) 정보적 권력
7) 연계적 권력
2. ‘기능’적 측면의 힘의 원천
1) 환경의 불확실성
2) 업무흐름의 중심성
3) 업무의 대체
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하면 자본주의는 본질적으로 계급적 체체이고, 계급 관계는 투쟁이다. 비록 자본가와 노동자가 서로에게 각각 노동과 임금을 필요로 하는 의존적인 관계이지만, 이러한 의존성은 심하게 불균등한 것이다. 계급간의 관계는 착취적인데 그것은
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대하여 기본적으로 타인과 공동체의 관계에서의 중요성에 대해 설명하고 있다. 특히 베품에 대한 설명과 관계에 대해서도 이야기 하고 있다. 현대의 사회에서도 베품을 주고, 받는 것에 대한 어려움이 있는 것이 사실이다. 그런데 그 옛날에
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권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계. 제주대학교 대학원 박사학위논문. 1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
2. 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간
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