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리더십 상황적합이론
I. 상황적합이론의 의의
II. 피들러의 상황적합이론
1. 리더십 스타일
2. 상황요인
1) 리더와 부하의 관계
2) 과업의 구조
3) 직위권력
3. 리더십 스타일과 상황의 적합관계
II. 허쉬와 블랜차드의 상황모형
1.
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4가지 리더십 유형으로 설명할 수 있는리 두 가지 상황요인으로는 첫째, 구성원의 능력, 성격 및 동기와 작업집단의 특성, 직업의 구조화 정도이며, 둘째, 조직 내의 규칙과 절차 등을 포함하고 있다. 리더십의 4가지 유형으로는 지시적 리더십
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리더십유형은 오하이오 주립대학 연구의 모델에 명칭만 다르게 부여한 것이라고 할 수 있다. 즉 ‥‥에 대한 관심이란 어떤 대상에 대한 경향성(tendency)또는 태도(attitude)를 말한다. 따라서 관리격자이론은 경영자의 경향성을 측정하는 태도모
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Z이론
(3) 오우치의 Z이론
III. 허시 · 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
IV. 상황모형에 근거하여 지도자 스타일 결정
V. 상황모형에 의해 결정된 지도자와 현재의 지도자 행동 스타일의 비교
VI. 참고문헌
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리더는 부하직원 개개인에게 관심을 기울이고 개인적 충고도 결들이며 방향을 제시한다.
2. 카리스마적 리더십(Charismatic Leadership)
카리스마적 리더십은 변혁적 리더십 이론의 모태가 되며, 변혁적 리더십의 중요한 일부분이다. 그러나 양자가
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중요시하고, 구성원들의 성숙도에 따른 효과적인 리더십 행동을 분석하여 리더십 의 수명주기 이론(life cycle theory of leadership)을 발표하였다.
그들은 리더십 차원을 인간중심과 과업중심으로 나누고 상황변수를 고려한 리더십 모델을 제시하였
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교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 아이오와 주립대학교의 연구
II. 오하이오 주립대학교의 연구
III. 미시간대학교의 연구
IV. 텍사스대학교의 연구
* 참고문헌
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상황변수들이 어떻게 상호작용하는지 구체적으로 밝히지 못하고 있으며, 상황의 차이가 지휘행동의 결과에 어떤 영향을 미치는지 명확하지 않아 비판을 받고 있다. 그러나 이러한 비판에도 불구하고 경로-목표이론은 리더십과정의 중요한
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리더십의 유형과 특징
I. 레빈의 리더십의 유형
1. 독재적 리더십
2. 민주적 리더십
3. 자유방임적 리더십
II. 핼핀과 위너의 리더십 유형
1. 과업중심적 리더
2. 인간중심적 리더
III. 레딘의 리더십 유형
1. 리더십의 기본유형
2.
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분류된다.
<도표> LPC척도
III. 리더와 상황의 적합관계
피들러는 앞서와 같이 상황을 측정하고, LPC점수로서 리더를 분류한 후 각 상황에 적합한 리더십을 발견하려고 하였다. 그 결과가 바로 아래의 그림이다.
이 도표에서와 같이 LPC점수가
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