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리더십
(2) 카리스마적 리더십과 섬김의 리더십
3. 공공조직과 리더상
1) 리더십과 조직 활성화
(1) 조직의 성격 파악
(2) 업무수행
(3) 평가 및 커뮤니케이션
2) 공공조직의 적합한 리더상을 위한 실천적 방안
3)
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리더십의 이론과 실제』, 부산: 경성출판사, 2017.
김영호, 『현대 리더십 이론과 실제』, 서울: 학지사, 2020.
한지훈, 「리더십 역량 개발을 위한 실천적 방안」, 『한국인적자원개발학회지』, 제25권, 2020, 87-102.
홍승희, 『리더십과 조직문화』,
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리더십의 의미
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 중요성
3. 리더십 유형
(1) 거래적 리더십
가. 거래적 리더십의 개념
1> 조건적 보상
2> 예외에 의한 관리
(2) 변혁적 리더십
가. 변혁적 리더십의 개념
1> 카리스마와 영감
2> 지적 자극
3>
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실천적 의미가 있다.
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6. 참고 문헌
1) 신승훈(2017), 타일러의 합리적 교육과정 모형에 의한 2009와 2015 중학교 음악과 교육과정 비교, 상명대학교 교육대학원.
2) 조숙경(2013), 만 5세아 초등학교 적응을 위한 리더십 프로그램 개발과 적용
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이해하게 만들고, 구성원과의 신뢰 형성, 동기 유발, 자율성 확대라는 조직의 핵심 목표 달성에도 긍정적인 영향을 준다.
따라서 모든 리더는 고정된 리더십 스타일에 집착하기보다는, 끊임없이 구성원의 상태를 관찰하고 이해하며, 그에 맞
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