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리더쉽 C.MANZ AND P.SIMS.JR
소통의 리더십 마이클 해크먼, 크레이그 존슨 저
휴먼 리더쉽 다니엘 박 저
개인 팀 조직의 경험으로부터 배우는 리더쉽 Richard L. Hughes, Robert C. Ginnett 외 1명 저 1. 리더와 리더쉽
2. 특성이론(리더의 자질론)
3. 리
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리더로 인정받는 사람들은 어떤 공통적인 특성을 가지고 있다는 전제하에서 성공적 리더의 특성을 연구하는 이론이다. 즉 리더가 되는 것은 개인이 천성적으로 타고나는 자질 때문이므로 특성을 파악하면 리더십의 본질을 구별할 수 있다는
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리더십보다는 개인적인 역량이 집중된 리더십이 더 각광을 받는다.
공적리더십은 “자리가 사람을 만든다”는 말처럼 조직의 시스템이 권위를 만들고 그 속에서 리더십이 발휘된다. 반면에 개인적인 리더십은 자기 성찰을 통해 개인 차원에
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리더십보다는 개인적인 역량이 집중된 리더십이 더 각광을 받는다.
공적리더십은 “자리가 사람을 만든다”는 말처럼 조직의 시스템이 권위를 만들고 그 속에서 리더십이 발휘된다. 반면에 개인적인 리더십은 자기 성찰을 통해 개인 차원에
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특성이 리더십 모습을 시대에 따라서 다르게 보이게 만들 뿐이다. 이 사실은 우리에게 중요한 메시지를 던져준다. 리더십에 대한 시각은 시대에 따라서 가변적이지만 그에 대한 해답은 기존 리더십에 찾을 수 있다는 것이다. 식스시그마 품질
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것이다. 비록 초기의 특성이론은 리더십의 특성은 타고나는 것으로 보는 위인(great man)이론적 접근에 기초하고 있지만, 그 후의 특성이론은 비효과적인 리더와 구별되는 효과적인 리더의 특성이 존재함을 주장한다. 즉, 성공적인 리더는 분명
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대한 풍자의 제 양상…………………………………10
(1) 식민지 현실에 대한 전통의 질곡 …………………………………10
: 패러디 및 아이러니
(2) 현재적 삶의 조건에 대한 성찰의 약화……………………………11
: 알레
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대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디의 유형
〈표 Ⅱ-4〉해리슨의 조직문화유형
<표 Ⅲ-1> 포스코의 확장기
<표 Ⅲ-2> 포스코와 주요 철강사의 비교우위 현황
<표 Ⅲ-3> 포스코 경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제
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이론적 고찰
제1절 조직문화
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 유형
제2절 리더십
1. 리더십 이론의 발전과정
2. 변형적.거래적 리더십의 이론
제3절 임파워먼트
1. 임파워먼트란?
2. 임파워먼트의 발생배경
3
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리더십 이론], 서울: 시그마 플러스, 2002.
이한검, [인간행위론], 서울: 형설출판사, 1994.
이해영, [정치지도자의 정책리더십], 서울: 집문당, 2003.
양동안, [리더십이론과 한국정치], 서울: 민족지, 1998.
정윤재, [정치리더십과 한국민주주의], 서
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리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에
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리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에
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특징 분석과 그 효과
6.평론
6.1 일반독자들의 평가
6.2 긍정적인 평론
6.3 부정적인 평론
7. 느낀점
7.1 개인적인 감상 및 생각
7.2 책에서 얻은 교훈
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
8.2 시대적 변화에 따른 책의 해석
8.3 이 책에 대한 SWOT분석
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리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에
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리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에
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