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나는 사람이기 때문에 사회복지학, 상담학을 전공한 사람을 채용하는 것이 좋을 것 같다. 또한 조직의 세세한 것을 알고 있는 기존직원들에게는 외국어향상프로그램을 활용하여 이 사업을 이끌어 가는데 어려움이 없도록 하고 독일정부나 독
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리더십 유형에 차이가 있을 것으로 추정할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 미시적 조직관리 중 리더십에 대해서 정의하고, 리더십의 유형에 대해서 설명한 후 그 유형 중 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대해 나의 생각
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리더십이란
2. 상황 적응론 리더십 중 허시와 브랜차드(Hersey& Blanchard)의 모형
3. 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적
1) 리더십 지시적 유형
2) 리더십 위임적 유형
3) 리더십 참여적 유형
4. 리더십 상황이론의 검토
5. 나의 의견
Ⅲ.
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, 인터넷 인사시스템인 「사이버 인사」(http://www.samsungsdi.net)
4. 구직자의 MIND에 체화하라
5. 우수연구원 확보?유지 위해 벤처 40%가 스톡옵션 의존
6. 벤처기업, 파격적 사원 복지제도
Ⅵ. 향후 인재관리의 방안
Ⅶ. 결론
참고문헌
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중요하다. 특히, 행동이론은 명확한 규칙과 지원적 리더십을 통해 조직의 목표를 달성하는 데 유리하고, 상황적합이론은 구성원의 성숙도나 업무의 성격에 따라 리더십 스타일을 변화시키는 데 유용하다.
결국 우리나라 사회복지행정에서 리
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