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,경영학자
1922.07.13 출생
약력
시카고 대학 박사학위 취득 및 교수 임용
1951년 일리노이 대학 심리학 교수
1969년 워싱턴 대학교 심리학,경영학 교수
논문
『관리자에 맞추어 업무 조정하기』
↓
“상황 적응 리더십 이론”
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말하자면 나는 특성이론과 행동이론을 적절히 조화시키면서, 변화무쌍한 현대사회에서 요구되는 ‘융통성 있고 상황에 맞는 리더십’을 추구하는 것이 가장 바람직하다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
리더십 특성이론과 행동이론은 각각 독특한 관
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이론은 이러한 점에서 매우 중요한 역할을 한다. 이 이론은 리더가 상황을 잘 분석하고, 팀원들의 상황에 맞는 적절한 지원을 제공할 수 있도록 도와준다. 예를 들어, 위기 상황에서는 지시적인 리더십을 통해 팀원들이 명확한 방향을 이해하
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리더십 연구”, 동국대, 2007
- 심진우, “교회 소그룹 활성화를 위한 리더십”, 성결대, 2004 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십 행동이론에서 주장하는 리더의 기본적인 두 가지 행동스타일
1) 행동이론의 개요
2) 행동이론에서 주장
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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있
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