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관리자는 주로 규칙과 절차를 따르며, 조직 내 질서를 유지하고, 각 팀원의 역할과 책임을 명확히 하여 업무를 효율적으로 이끌어갑니다. 1. 리더십과 관리의 차이
2. 리더가 영향력을 발휘하는 권력의 원천
2.1. 합법적 권력
2.2. 보상
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관리자는 주로 규칙과 절차를 따르며, 조직 내 질서를 유지하고, 각 팀원의 역할과 책임을 명확히 하여 업무를 효율적으로 이끌어갑니다. 1. 리더십과 관리의 차이
2. 리더가 영향력을 발휘하는 권력의 원천
2.1. 합법적 권력
2.2. 보상
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리더의 특성과 기술의 본질
2 . 초기의 특성 연구
3. 리더 특성에 대한 주요 연구
(1) McClelland의 관리동기 연구
(2) Miner의 관리동기 연구
(3) 관리역량에 관한 중요사건 연구
(4) 평가센터 방법을 사용한 종단 연구
(5) 경력탈선 관리자에 관
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리더십은 이루어진다.
또한 조직의 입장에서 조직은 사람의 성장과 학습을 가치 있는 것으로 여기면서 변혁을 추구하는 리더를 육성할 필요가 있다. 변화추진에 있어 조직의 허리역할을 담당하고 있는 관리자가 변화추진 리더 역할을 주도
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리더십 영역에 대한 명확한 구분
ㆍ교장과 교사리더 간의 대인관계적 측면에 대한 관심
ㆍ동료교사들과의 수평인 아닌
수직적인 관계
ㆍ교사투입이 안된 상황에서
관리자의 일방적인 교사리더 지명
ㆍ교사리더와 동료교사들과의 본질적 관
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리더의 지침
4. 조직문화의 유형
4.1 호프스테드의 사회문화유형
4.2 딜(Deal)과 케네디(Kennedy)의 조직문화 유형
5. 조직문화의 개발
5.1 조직문화의 변화 필요성과 요인
5.2 조직문화의 개발과정
6. 한국 기업 문화 수준과 미
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리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에
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차이로 인해 겪은 사건들 기술하십시오. 이러한 사건을 통해 얻은 교훈은 무엇이며 당신의 행동에 어떤 변화를 가져 왔습니까? (공백 포함 최대 2000자 이내)
4.당신의 경력이나 경험이 연세 MBA 프로그램 또는 동료 학생들에게 어떤 기여를 할
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리더로서……
2) 00패션에 지원하게 된 계기와 00패션에 대해서 어떤 관심을 갖고 지원을 준비했는지 과정을 설명해 주세요. (최대 400자)
00패션은 기업의 역사에 그간 한두 번 기업 명칭은 바뀌었으나 기업의 본질인……
3) 00패
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관리자가 되어 팀원들을 이끌고 회사 목표 달성에 기여하고자 합니다. 변화하는 시장 환경에 능동적으로 대응하는 리더로 성장하며 회사와 함께 발전하는 인재가 되겠습니다. 1. 성장과정 및 생활신조
2. 성격의 장단점 및 취미/특기
3.
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리더쉽을 발휘한 경험이 있으신가요?
22 회사에 아는사람있나 또는 회사를 어떻게 알게됬나??
23 반드시 본인이 채용되어야 하는 이유 5가지만 말해봐요
24 사람들과 불화가 있거나 문제가 있었다면, 어떻게 극복했나?
25 신입사원으로서 가
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