|
조직 내외의 인물과 접촉할 수 있도록 주선한다. I. 서 론
1. 새로운 리더십의 필요성과 환경변화
1) 새로운 리더십의 필요성
2) 환경의 변화
2. 연구 목적
II. 리더역할 개념의 변화
III. 리더십 패러다임의 변화
1. 미래형 리더십 패러
|
|
|
리더십아카데미 프로그램의 홍보효과로 회사 이미지 개선에 크게 기여했습니다.
(수자원공사, KT등에서 한전 프로그램을 벤치마킹)
2. 시 사 점
중앙교육원의 큰 특징은 강의장에서 나온 토론 결과를 CEO에게 바로 전달하여 경영에 반영토록 함
|
|
|
론적 리더십이론에 관한 고찰(1992) - 박성식
- 리더십의 상황이론에 관한 연구(1999) - 장치근
- 인적자원관리론 - 유기현, 무역경영사
- 참고사이트 : 다음, 야후, 한미르, 엠파스
- 조직행동론 -이종학-
- CEO27인의 리더쉽을 배우자 -신완선 지음-
-
|
|
|
리더십을 위한 기법들을 연구하고 시행하여 경영전략에 있어 중요한 성공요인인 리더십을 길러야 할 것이다.
<참고자료>
젝 웰치 - 31가지 리더쉽)
웨렌 베니스 - 리더와 리더십
조동성 - 21세기를 위한 경영학
김선봉 - 조직행동론 1.
|
|
|
리더십의 중요성
(5). 잭 웰치의 리더십 사례
(6). 잭 웰치가 적용한 동기부여 방법
①. 새로운 리더 창출
②. 비전 구축
③. 하드웨어와 소프트웨어의 조합
(7). 동기부여 이론과 배치되는 것
(8). CEO 잭
|
|
 |
조직행동연구』, 2004, 창민사.
서병인·정동섭, 현대조직행동, 삼영사, 2002
신철우, ‘조직행동론’, 서울 : 문영사, 2006.
신철우(2002), 「목표에 의한 관리」, 새로운 제안, 제2판, pp. 292-295.
신완선, \"CEO 27인의 리더십을 배우자\", 물푸레
임창희,
|
|
|
부패 실태
3. 비위 유형별 징계현황
Ⅳ. 한국 공무원부패의 원인
1. 행태적인 원인
2. 제도적 원인
3. 환경적인 원인
Ⅴ. 한국 공무원 부패방지를 위한 대안
1. 행태적 측면
2. 제도적인 측면
3. 환경적 측면
Ⅵ. 결 론
|
|
|
: 리더십
2. 매개변수 : 임파워먼트
3. 종속변수 : 경영성과
Ⅳ. 실증연구
제1절 측정도구 및 표본의 선정
제2절 가설의 검증 및 조사결과분석
Ⅴ. 결 론
제1절 연구 결과의 요약과 시사점
제2절 연구의 한계 및 향후 과제
참고 문헌
|
|
|
관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론
|
|
|
(3) 확실한 인사지침마련 ..................................................................
(4) 인식교육과 확실한 목표설정 .........................................................
Ⅲ. 결론 ........................................................................
|
|
 |
, 그 과정에서 느낀점 등)
4. 서로 다른 사고방식이나 환경을 가진 사람들과 과제를 수행하면서 팀워크를 형성하기 위해 노력했던 경험에 대해 기술해주세요. (팀워크를 형성하려 했던 이유, 본인의 행동과 결과, 그 과정에서 느낀점 등)
|
|
 |
조직관리를 할 수 있었으며 조직의 능률을 극대화 시킬 수 있었습니다. [+α를 더하는 능력]
[열정과 책임감]
[ 일을 풀어 나가는 방식 ]
'Step by Step'
[ 리더십을 겸비한 인간 나침반 ]
< 소비 트렌드를 따라가기 위한 노력 >
[목표를 향해
|
|
 |
행동하는 실행력을 보여 드릴 수 있는 기회가 있길 희망합니다.
[ TYPE 2-14 ]--------------------------------------------------------------------------------------------------
[결과물은 같이 만들어 가는 가치 있는 일]
공동의 목표를 달성하기 위해서는 '협력'이 중요
|
|
 |
, 저와 같은 업무 태도를 지닌 구성원들이 늘어날수록 기업 혁신을 위한 원동력이 생길 것이라고 생각합니다. 제가 지원한 OOO 분야에서도 행동하는 실행력을 보여 드릴 수 있는 기회가 있길 희망합니다. 1. 성장과정 13종
2. 핵심역량 13종
|
|
 |
과제를 수행하는 데 있어 즉시 실질적 기여를 할 수 있으리라 자신합니다.
4. 입사 후 근무계획과 KG스틸에 어떠한 기여를 하고 싶은지 기술하여 주십시오.
KG스틸에 입사한 이후, 가장 먼저 할 일은 회사의 IT 및 경영관리 시스템 현황과 조직의
|
|
메뉴펼치기
