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리더십과 팀 효과성의 관계에 관한 연구
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
a. 거래적 리더십(Transactonal Leadership)
b.변혁적 리더십
Ⅲ. 연구 모형 및 가설
A. 연구의 모형
B. 변수의 조작적 정의
1. 팀 리더의 자질
2. 조직 몰입
C. 연구의
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리더십의 특징
(2) 변혁적 리더십의 영향력
(3) 서번트 리더십의 가치
(4) 거래적 리더십의 작용
(5) 참여적 리더십의 장점
(6) 민주적 리더십의 필요성
4. 리더십의 역할과 중요성
5. 다양한 리더십 이론의 분석
6. 사례를 통한 리더십 인물
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자질의 중요성은 리더가 자신의 강점을 인식하고 개발하는 데 도움을 줄 수 있으며, 행동이론은 리더가 상황에 따라 효과적인 행동을 배우고 적용하는 데 중점을 둔다. 이러한 균형 잡힌 접근은 리더십이 단순히 특정한 특성에 의존하는 것이
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리더십은 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적인 활동을 촉진하며 조정하는 기술 및 그 영향력을 의미한다. 오래전부터 오늘날까지 리더십에 대한 이론적 발전방향으로 최초 자질론부
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리더십의 특징+
특징 : 목표지향성, 리더십 3대변수(지도자, 피지도자, 상황), 권위의 수용을 전제
+ 리더십의 본질
1) 자질론(특성론)
2) 형태이론
3) 상황론(협의의 상황이론)
4) 상호작용이론(종합적 상황이론)
+ 신뢰가 성공적인 경영
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되었기 때문에 사회적, 신체적, 성격적인 장점들이 발생할 수도 있다는 한계가 있다. 그렇다고 하더라도, 리더로서의 자격이나 자질이 하락되는 것도 아니다.
리더십 행동이론은 리더십에 관한 인간 행동을 분석하고, 기존의 리더십 특성이
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리더십 개발 프로그램은 경험적 학습, 이론적 근거, 실천적 접근을 통합해야 하며, 이를 통해 리더가 되어가는 여정이 더 의미 있고 실질적인 결과를 가져올 수 있다. 리더십은 한 개인의 자질만으로 결정되지 않고, 조직 문화와 환경에 의해
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를 분석한 것은 아니다. 리더십의 본질에 관한 이론으로 특성론, 형태론, 상황론, 신특성론 등이 있는데, 저자의 관점은 주로 특성론 즉, 리더가 갖추어야 할 특별한 자질이 무엇인가에 초점을 두고 인물을 바라보는 것으로 보인다. 특히 정치
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리더십이 공산정권 수립 후 사회주의 근대화 과정에서는 실패한 리더십으로 귀결됨으로써 비록 성공한 리더십이라 할지라도 환경과 상황이 달라지면 실패한 리더십으로 전락하게 되는 경우를 보여준 매우 대표적인 사례라 할 수 있겠다.
이
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이론
3. 상황이론
Ⅲ. 리더십의 유형과 모델
1. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 자유방임적 리더십
3) 민주적 리더십
2. 리더십의 모델
1) 블레이크 무튼의 관리격자 모델
2) 리커트의 관리시스템 모델
3) 휘들러의 리더쉽 유효성 모
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