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신이 가미된 리더십이 그 대안으로 제시되고 있다. 행정인이 현상유지적인 것에 안주하기만 해서는 당면한 문제를 해결하는데 있어 대응성이 떨어질 수밖에 없기 때문에 이를 해결하기 위해 보다 쇄신적이고 창조적인 리더십이 발현되어야
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행정인이라는 긍지와 자부심을 갖고 행정을 수행하여야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 기본개념
1. 이론적 배경
2. 리더십의 일반적 개념
1) 사회․정치적 개념
2) 경영관리적 개념
Ⅲ. 리더십의 유형
1.권위형(Authoritarian)
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행정인이라는 긍지와 자부심을 갖고 행정을 수행하여야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 기본개념
1. 이론적 배경
2. 리더십의 일반적 개념
1) 사회·정치적 개념
2) 경영관리적 개념
Ⅲ. 리더십의 유형
1.권위형(Authoritarian)
2.
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리더쉽, 정치체제에 대한 일체감, 행정의 능률성 측면)
1) 인적자원활용에서의 리더십측면분석
2) 정치체제에 대한 국민의 일체감 측면분석
3) 행정의 능률성측면
3. 가시적인 목표달성에 치중한 측면( 행정부패와 관련한 한국
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행정인에 비해 전문지식이 떨어지므로 행정의 전문성 및 실현가능성 저하
* 단, 중립적인 전문가집단인 정책공동체(Policy Comminity)에 의한 참여는 전문성 제고 가능
97. 사무개선의 목표와 원칙
1. 기본목표
① 용이성 : 불필요한 동작제거 등 사
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행정인들의 의식과 행동에 변화가 있어야 한다. 이러한 점에서 중요시되어야 할 것은 행정인들의 가치관 및 의식구조의 변화라 하겠다.
다섯째, 지방화의 추진이다. 외국의 사례를 볼 때 성공적인 행정혁신은 주민과 밀착한 지방자치단체 수
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