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사회복지행정론」, 학지사, 2019.
탁진국 외, 「리더십 이론과 실제」, 학지사, 2017
이수영, 「사회복지행정에서의 효율적인 리더십」, 경원대학교 사회정책대학원, 2007 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 유형
2. 사회복지조직에서
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리더십의 수준
1. 최고관리층의 리더십
2. 중간 관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
제5절 리더십의 측정과 개발
1. 리더십의 측정
2. 리더십의 개발
1) 개인행동 수준의 리더십 개발
2) 집단행동 수준의 리더십 개발
3) 조직체 행동
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복지직의 특성과 구조
1, 사회복지조직의 특성
2. 조직 구조의 정의
3. 조직역학 (dynamics of organization, 조직의 동태성) (허만형, 2004)
4. 업무의 세분화
5. 수직적 위계와 정형화
제 2절 사회복지조직의 리더십
1, 미시적 조직관리(리더십 이론
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리더십에 대한 지나친 단순화 내지는 이분화 경향을 지양하고 통합적 관점 유지의 필요성을 제기하고 있다. 또한 퀸의 가치경쟁력 리더십 이론을 토대로 한 사회복지기관 리더의 역할을 중요시 한다.
Ⅲ. 결론
사회복지조직은 여러 가지 측면
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사회복지조직의 리더는 구성원들의 능력을 증진시키고, 업무만족도와 사기를 진작시킬 수 있는 환경을 조성해야 한다. 어떤 리더십을 발휘하는지에 따라 조직의 목표달성 여부가 결정된다는 것을 명심해야 한다. 의사결정과 정책결정과정에
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