|
잡스에 대해서 자세히 알고 되었고 더욱 존경하게 되었다. 그리고 반성의 마음도 들었다. 잡스는 회사에서 쫓겨났을 당시 충분한 돈이 있었다. 만약 내가 그 상황의 잡스였다면 난 다시 일하지 않았을 것이다. 그냥 적당히 돈놀이나 하면서 살
|
|
|
스티브잡스 프레젠테이션을 뛰어넘어라
장지봉 저|BM성안당 발행
스티브잡스 무한혁신의비밀
카민 갤로 저|비즈니스북스 발행
스티브잡스와 애플 Inc. : 세상을 뒤집은 애플의 30년 성장스토리
마이클 모리츠 저|랜덤하우스코리아 발행
Apple
|
|
|
스티브잡스의 말에 공감하는 바입니다.
4. 참고문헌
1) Plantation, 비전코리아, 최종선지음 (2005년): P.190~210(좋은 프리젠테이션이란 무엇인가?)
2) 스티브잡스 무한혁신의 비밀, 비즈니스북스, 카민갤로(2011): P320~337(스토리텔링의 대가가 되어라)
3)
|
|
|
리더십의 종류
(1) 카리스마적 리더십
(2) 펀 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 서번트 리더십
(5) 참여적 리더십
(6) 민주주의형 리더십
(7) 독재자형 리더십
(8) 코칭 리더십
(9) 브랜드 리더십
5. 리더십 성공사례 연구
(1) 스티브잡스의 리
|
|
|
스티브 잡스의 성장배경과 리더십 특징
2. 리더십 유형에 기반한 스티브잡스의 리더십
3. 스티브잡스의 상황적 요인들
4. 스티브잡스의 리더십 유형
5. 애플의 스티브잡스와 삼성그룹의 이건희 회장의 비교
6. 종합적인 결론 및 시사
|
|
 |
무한
고객의 심장을 사로잡다 - 이마트의 고객만족 경영 2004
대한민국 1등 할인점 - 이마트 최정우 2005
http://www.ked.co.kr
http://www.kin.naver.com/open100/entry.php?docid=99000
http://www.koreaweekly.co.kr
http://www.kosis.nso.co.kr
http://www.maeilbiznews.co.kr
http://www.retailnews
|
|
|
활동 및 성공요인 분석
(1) Niche Market Positioning 전략
(2) 혁신적인 방법을 통한 저비용 서비스 채택
(3) 차별화 된 고객서비스 실현
(4) 경영자의 탁월한 Leadership 및 경영철학
Ⅲ. 결론
사례연구를 통한 시사점
|
|
|
혁신 시대를 열자] 제2부, 끝: (6) "장점들을 결합하라", 2004.3.12
헤럴드경제, MP3-P 개발 레인콤 고객 '다모' 폐인들 못지 않네, 2003.8.22
2. 증권
하나증권, 06~07년 주수요층의 한계보급률 도달 전망, 2004.1.28
동부증권, MP3 플레이어 업계 최강자, 2004.2.
|
|
|
스티븐 슈트라우스, 스몰 비즈니스 바이블 : 중소기업 성공경영 A에서 Z까지 , FKI미디어, 2005
장순규, 성공한 중소기업 브랜드의 마케팅 전략사례 연구 , 전남대 대학원, 2005
김성수, 브랜드 파워가 기업경영에 미치는 영향에 관한 연구.2001년 한
|
|
 |
내편으로 만드는 여유와 위트
7. <벤자민 플랭클린> 인생을 사랑한다면 시간을 낭비하지 말자
8. <파바로티> 뚜렷한 목표의식으로 치명적인 단점도 가볍게 극복
9. <권오길> 작은 차이가 명품을 만든다
10. <광개토대왕> 리더십과 희생정신
|
|
 |
스티븐잡스가 스마트폰이라는 혁신적인 제품으로 일상의 패러다임을 바꿨듯이, 저도 사람들에게 도움을 주는 물리적 편의를 넘어서 사람들과 유대적 소통을 하는 그런 로봇을 개발하여 일상의 새로운 패러다임을 선도하고 싶습니다.
이것
|
|
 |
혁신을 추진한 경험에 대하여 구체적으로 기술하여 주십시오.
저는 대학교를 졸업하기 전 타 기업에서 인턴생활을 하면서 창의성을 발휘하여 기업의 마케팅과…
5. 지금까지 살아오면서 무엇인가에 대하여 열정을 쏟아 몰입한 경험과
|
|
 |
혁신적인 물건으로 탄생 시켰습니다. 저는 스티브 잡스에게서 배우고 싶은 것 중에 하나는 창의적인 상상력입니다. 차고지에서 시작한 애플의 초기 모델이 세계 최고의 회사중에 하나가 될 때까지 스티브 잡스의 창의성과 그것을 실행으로
|
|
 |
스티브 잡스는 실패를 두려워 않는 열정적인 혁신가이자 도전자입니다. 저도 이후 더 이상 어리석은 사람이 되지 않고자 실패해도 좋으니 후회말고 도전해보자라는 마음가짐으로 결정하고 행동했습니다.
귀사에서 적극적이고 도전적인 인재
|
|
메뉴펼치기
