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수 있는 프로그램의 산출물(output)
* 클라이언트에 대한 성취의 기준: 예) 취업한 사람의 수
* 서비스 단위: 예) 취업훈련의 시간 수
* 서비스를 받은 사람의 수 또는 서비스 에피소드의 수: 예) 아동학대 조사의 건수
4) 실행
○ 프로그램 목표의
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사회복지프로그램 기획
1, 프로그램 기획의 개념
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계획과 기획의 개념 정의
먼저 계획(plan)은 어떤 일을 하기에 앞서 방법, 순서, 규모 등을 미리 생각하여 세운 내용을 의미한다. 즉 이미
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비용: 서비스 단위의 전달에서 발생한 실질적 비용
(2) 효과성(effectiveness)
- 목표달성도
- 프로그램에 의해 의도된 결과나 급여들이 성취되었는지를 확인하는 일
- 측정방법에 따라 자료의 성격이 구분됨
· 직접자료: 클라이언트에 대한 의도된
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프로그램이 끝난 직후에 실시하여 프로그램에 대한 평가를 실시하는 반면 장기 평가의 경우에는 6개월에서 1년 정도 뒤에 평가를 실시하여 변화 정도를 조사한다.
평가의 요소와 도구
평가항목이나 평가내용들을 추출하기 위해서는 기본적으
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1. 체계적 평가의 필요성
○ 경영통제(management control)
- 자원이 조직의 목표를 성취하기에 효과적으로 획득되고 사용되는지 행정관리자가 확인하는 과정
- 설정된 계획과 기준에 의해 조직과 프로그램이 수행되고
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프로그램이 구상하고 의도했던 바가, 개인들의 기대와 동기에 의해서 발생하는 ‘표현된 욕구’와 다를 수 있는 경우들을 포괄해서 지칭하는 것에 가깝다. 1.서비스 접근성과 활용
서비스의 접근성
서비스 대상 선정기준 및 방법
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비용: 서비스 단위의 전달에서 발생한 실질적 비용
(2) 효과성(effectiveness)
- 목표달성도
- 프로그램에 의해 의도된 결과나 급여들이 성취되었는지를 확인하는 일
- 측정방법에 따라 자료의 성격이 구분됨
· 직접자료: 클라이언트에 대한 의도된
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리더십을 발휘하여 비전을 제시하고 종업원의 자아실현 욕구와 동기부여를 도움으로써 기업의 성과를 가져오고 있다. 하지만 FedEx의 리더들은 너무 종업원 중심의 리더십을 발휘하고 있지 않나 라는 생각을 하였다. 너무 종업원 중심으로 치
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, 김원호 역, 고려닷컴, 2007
C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C. 웨더비, 이주형 역, 청년정신, 2004
일하기 좋은 기업 - 박재림, 거름, 2003 1. FedEx 소개
2. FedEx 리더십
3. FedEx 조직 분석
4. 문제점과 개선방안
5. 최종 결론
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리더십 프로그램
전 관리직에게 동일한 프로그램의 리더십연수를 실시한다. 가치관, 신념, 행동규범 등을 공유하여 기업문화를 연계 육성한다. 4가지 리더십 원칙과 61가지 리더십 특성을 행동적 용어로 기술한다. 실생활에서 리더십을 표현
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