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이론적 배경
2) 성과의 평가
3) 직무만족과 성과의 관계
Ⅲ 사례분석 - BMS제약의 직무만족과 성과
1. BMS제약 선택이유와 배경
2. BMS제약 기업 소개
3. BMS제약의 직무만족 요인
1) 경영전략
2) 보상
3) 승진
4) 대인관계
5) 리더십과 감
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리더십 비교
1. 리더십의 공통점
(1) 생각주간 (Think Week ) ------------------- 12
(2) 행동적 리더 ------------------------------ 13
(3) '사람먼저' 의식 가진 리더 ---------------- 13
(4) 실패 두
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이론의 기본적인 리더십 유형
4. 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 진단한 집단에 가장 적합한 지도자
행동 유형 (리더십 스타일)
5. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자와 비교
Ⅲ. 결 론
Ⅳ.참고문헌
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행동
III. 조직의 유형
1. 공공조직
2. 영리조직
3. 사회봉사조직
4. 상조조직
5. 비공식적 조직
IV. 조직이론
1. 과학적 관리이론
2. 인간관계이론
3. 동기이론
4. 구조모델
5. 체계이론
V. 조직에 대한 관점
1. 개방체계 관점
2
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이론은 인간의 행동을 예측하게 하는 중요한 역할을 한다. Getzels와 Guba에 의하면 인간은 사회적이고 심리적인 존재이기 때문에 사회체제에서의 인간의 행동은 역할과 기대로서의 제도적 요소와 인성과 욕구로서의 개인적 요소들의 상호작용
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리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오.
7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오.
8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오.
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열
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리더십
참여적 리더십은 맥그레거의 X 이론과 Y 이론의 견해를 절충하는 위치에 있다. 참여적 리더십은 직원들을 의사결정 과정에 참여시켜 일에 대한 적극적 동기부여를 할 수 있다는 것이 주요 장점이다. 단점으로는 소요 시간과 책임성 소
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리더십의 의의
II. 특성이론과 행위이론 개념 비교
1. 특성이론
1) 특성이론의 의의
2) 특성이론의 한계
2. 행위이론
1) 행위이론의 의의
2) 리피트와 화이트의 리더십 유형
(1) 전제적 리더십
(2) 민주적 리더십
(3) 자유방임적 리더
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리더십
Ⅳ. 리더십 영향 과정
Ⅴ. 상황적 리더십
1. 기본개념
2. 정치, 사회적 측면
3. 경영관리적 측면
4. 행동과학적 측면
Ⅵ. 상황이론
1. 규범적(normative) 결정모형
1) 리더의 행동
2) 효과적 의사결정과정의 결정기준
3) 의사결정모
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이론의 개념과 기원
1.2 주요 이론가 소개
2. 심리사회이론의 평가
2.1 타당성과 신뢰성 평가
2.2 일반화 가능성 평가
2.3 타 이론과의 비교 평가
3. 심리사회이론의 적용
3.1 인간관계 및 사회적 상호작용 분석
3.2 조직 및 리더십 연구에의
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