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정책
4-4 긍정 및 부정적 측면
5. 마거릿 대처의 특성
5-1 영국 최초의 여성수상
5-2 마거릿 대처의 스타일
5-3 박정희 전 대통령과 비교
6. 종합 및 결론
※ 참고 사항 및 자료출처
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토의질문 (1),(2)에 답하시오>
사례줄거리:
(1)카르스텟트 사장의 성공적인 리더십을 리더십 행동이론과 상황이론을 적용하여 설명하시오.
(2)가르스텟트 사장의 리더십스타일이 우리 나라 기업에서 얼마나 성공적일지를 비교,분석하시오.
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리더십 스타일
- 성취지향적 리더
도전적인 작업목표의 설정과 의욕적인 목표달성행동을 강조하면서, 부하들의 능력을 믿고 그들로부터 의욕적인 성취동기행동을 기대하는 리더십 스타일
② 경로-목표이론의 시사점
리더십 상황의 모호성과
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행동론자 셔머혼(J. R. Schermerhom)은 다음과 같이 비교하고 있다.
1. 특성이론
1/ 리더의 개인적 자질과 특성
2/ 리더와 비리더의 특성적 비교
3/ 성공한 리더와 실패한 리더의 특성적 비교
2. 행동이론
1/ 리더가 선택한 실제 행동의 리더십 스타일
2
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행동이론은 리더십에 대하여 인간의 행동을 분석하고, 기존 리더십 특성이론이 지닌 한계점을 극복하였다는 점과 비교적 이해하기 쉬운 리더십 이론이라는 점에서 호평을 받고 있으나, 인간중심 행동 외 부하직원의 만족도를 증가시키는 리
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행동 유연성이 있는데 이로 이것은 변화하고 다양한 갈등이 생기는 현대 사회에서 유연적으로 행동하고 리더십을 발휘할 수 있다는 점을 시사한다.
리 1. 서론
1) 리더와 리더십
2. 본론
1) 리더십의 특성이론이란
2) 리더십의 행동
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행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 특성이론
II.
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이론에서는 여러 유형 중에서 이상형을 목표로 하고 있다. 그러나 조직의 유형에 따라 적합한 리더십 유형이 다르게 나타날 수 있으며 때로는 리더의 행동이 추종자들의 행동과 태도를 결정해 주는 여러 요인 중의 하나에 지나지 않을 때도
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이론
III. 행동이론
IV. 상황적 리더십
1. 피들러의 상황연계 리더십 이론
2. 경로-목표 이론
3. 규범적 리더 의사결정모형
4. 수직적 양자관계이론
5. 리더의 인지자원이론
V. 새로운 리더십 이론
1. 카리스마 리더십 이론
2. 거래
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행동이론)
제 3절 리더십의 상황론적 접근(1970년대)
1. 기본관점
2. 대표적 이론
제 4절 최근의 리더십 이론(특성론적 접근의 부활)
1. 카리스마 리더십 이론(House)
2. 변혁적 리더십(Bass)
<거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교>
제 5절
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