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을 수 있었다. 이제는 자신을 더 많이 사랑하고 긍정적인 마음을 가질 생각이다. 난 이기적이었지만, 그렇다고 내 삶을 사랑하고 인생에 최선을 다한 것은 아니었고 그래서 괴로웠다. 마지막 장을 덮고 난 뒤의 홀가분한 감동과 각오가 앞으로
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카리스마 리더십이 조직성과에 미치는 영향 (직무스트레스의 조절효과를 중심으로), 숭실대학교 일반대학원
9. 네이버 지식백과, 리더의 카리스마, 창의적 리더십은 ‘따뜻한 카리스마’에서 나온다 (멍청한 소비자들, 2015.05.20, 범상규)
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리더십, 자유적 리더십 이 중 어느 유형을 선택하더라도 리더로서 그 자질만큼은 인정받을 수 있지 않을까 생각해본다.
Ⅳ. 참고문헌
[1] 『유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라』 서병기 두리미디어 2008.7
[2] 『따뜻한 카리스마』 이종선
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리더십은 언제까지 통할 것 인가가 문제이다. 아무리 설득하고 이해하는 엄마 같은 리더라지만, 리더란 보다 강한 카리스마와 추진력으로 성취하고 진행해야 할 정책적 분야도 분명 존재할 것이다. 허나 그녀의 설득형 리더십은 이러한 다원
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카리스마가 아니라 자신과 타인에게 모두 유익한 도덕적 카리스마를 가져야 한다고 역설한다.
Ⅲ. 결 론
1. 연구 요약
시대의 변화에 따라 조직에 있어서 요구되는 리더십의 특성도 변화한다. 현대 조직의 특징은 앞서 말한 듯이 종전의 리더
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