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리더십, 경문사 p83, 2001
이태식, 이병규, LMX의 질과 구성원 성숙도 및 조직유효성의 관계에 관한 연구, 전문경영인연구, 2009 간호지도자론,간호지도자론 간호지도자론 허시와 블랜차드,상황모형,간호지도자론 구성원 성숙도,아지리스,미성
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리더십유형은 다음 세 가지로 나누어진다.
권위적 리더십(authoritative leadership)은 리더가 자신이 주로 가지고 있는 정보에 의존하여 독단적으로 의사결정을 내리고 부하들에게 알려주며 그것을 따를 것을 요구하는 유형 이다.
협의적 리더십(con
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변화를 추구한다.
- 상사는 그의 행동에 대해 구성원들에게 설명하지 않는다.
- 상사는 집단구성원의 의견을 묻지 않고 행동한다.
2. 자기의 좌표 확인
<그림> 관리격자에 의한 리더십개발모형
위와 같은 설문에 의하여 X축과 Y축의 위치를
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변화담당자개념
은 기업문화개발의 모든 활동을 종합적으로, 전략적으로, 그리고 체계적으로
계획하고 수행하여 기업문화를 효율적으로 개발하는 데 많은 도움을 준다. * 기업문화의 계획적, 전략적 개입활동
Ⅰ. 계획적 변화모형
1.
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변화모형
2) 관리방안
상기에서 볼 수 있는 바와 같이 효과적인 관리방법은 조직구성원을 성숙한 인간으로 관리해야 한다는 것이다.
(1)직무의 확대 및 확충을 시켜준다.
(2)참여적 직원중심적 리더십을 발휘한다.
(3)현실주의적인 리더십이 유
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