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패션십(Passionship)을 개발하라
3.4 나쁜 병사는 없다
3.5 제자는 떡잎처럼 키워라
3.6 한 건의 프로젝트는 험난한 바다위의 배
3.7 연구비란 아이디어가 옷을 입는 비용
3.8 한 편의 詩를 읊는 자가 되라
4. 신지식인과 구지식인
5. 소 결
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신지식인\'은 일시적인 노력으로 될 수 있거나 유지될 수 있는 지식인의 개념이 아니다. 자기 계발을 게을리하면 오늘의 신지식인도 내일이면 구지식인으로 전락될 수 있다. 항상 나를 발전시키려는 노력을 아끼지 마라. 평생 공부하는 학생
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리더십개발센터 (잭 웰치, 2009.1.30, ㈜살림출판사)
GE의 핵식인재는 어떻게 단련되는가. 심재우지음. 스마트비즈니스 2006
출처 : 삼성경제연구소 박재광, 신현암, 정권택 [2000년 01월 26일]
GE 잭 웰치의 활력곡선을 활용한 인력구조조정의 성공전
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리더십 보다는 카리스마 리더십이 효과적이었다.
번스와 스토커의 기본변수 통합에서 도요타는 비교적으로 기계적 구조에 가깝고, GE는 유기적 구조에 비교적 가깝다고 할 수 있다. (물론 GE의 복잡성이 낮고, 도요타의 의사전달인 하향식인
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식인부족들의 풍습
‣ 지도자로 통해 본 부족사회
2) 식민지 시대
‣ 아파르트헤이트(apartheid)
‣ 반투홈랜드
‣ 영화로 본 식민지 시대
3) 현재의 모습
‣ 지도자를 통해 본 현재 아프리카 리더십의 모습
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