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나가기 전에 기업들의 멘토링 시스템에 참여 해보고 싶다. Ⅰ. 서론
(1) 각 멤버들의 참여 및 공헌 내용
(2) 회의 일정
(3) 멘토링 활동
Ⅱ. 본론
(1) 삼성 멘토림 시스템
(2) 한이음 멘토링 시스템
(3) LG 전자 멘토링
(4) 소감문
Ⅲ. 결론
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삼성경제연구소,「SERI전망 2007」, (삼성경제연구소 편집부, 2006.12.01)
삼성연구원,「삼성 연구원 기업 보고서」, ((주)삼성전략연구소, 2002년)
신완선, 「CEO27인의 리더십을 배우자」, (물푸레(창현), 1999.03.01)
신완선, 「테크노리더십」, ((주)김
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리더십
논문 :
이학종, “GE의 변신전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ. 서 언
Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리
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림피아드
3) 사내 전문가 제도
4) 지식마일리지
5) 신지식인 운동
Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)
Ⅳ. 삼성SDS
1. 일반현황
2. 사업내용
1) 컨설팅
2) 프로젝트 단위 시스템 개발 SI(System Integration)
3) 고객사 상주 시스템구축 / 운영 SM(System management)
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11
2. 잘나갈 때일수록 자기혁신이 필요하다 11
3. 목표를 성공으로 이끄는 자기혁신법 11
4. 글로벌 리더가 갖춰야 할 경영리더십 12
5. 윤종용CEO 약력 및 수상내용 14
Ⅳ. 배울점 및 교훈 15
Ⅴ. 나의 장래상 설계 16
Ⅵ. 참고문헌 17
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