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이건희 개혁 10년』, 김영사, 2003
강준만 ,『이건희 시대』, 김영사
삼성 홈페이지 http://www.samsung.co.kr
홍하상,『이건희, 세계의 인재를 구하다』, 대한 교과서
『마누라 자식 빼고는 다 바꿔라 - 삼성 이건희 회장의 신 경영학 어록』, 국회도서
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,신양사 1993년
삼성 홈페이지 www.samsung.co.kr
일류가 아니면 포기하라, 서울 plan 기획실,1993년
이건희 개혁 10년 김영사, 2004년 이건희 회장에 대한 소개
이건희 회장의 개혁 10년
이건희 회장의 리더쉽 분석
시사점 및 교훈
참고문헌
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이건희 개혁10년
3 먼나라 이웃나라(영국편)
4 민들레영토희망스토리
5 베로니카, 죽기로 결심하다
6 살아있는 동안 꼭 해야 할 49가지
7 샤갈
8 연금술사
9 영혼의 집
10 잭아저씨네 작은 커피집
11 총각네 야채가게
12 원칙 중심의 리더십
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삼성 홈페이지 www.samsung.co.kr
◎ 이건희 개혁 10년 김영사, 2004년
◎ 신완선, \"CEO 27인의 리더십을 배우자\", 물푸레
◎ 홍하상, “이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다.”, 한국경제신문
◎ 유순하, “삼성 신 경영 대 해부”, 고려원
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리더십에 의한 기대된 성과라고는 하지만 그것 또한 규모에 있어서 직원들이 예측할 수 없을 정도로 크게 주어지고 있다. 여기에 더해진 이건희 회장의 변혁적 리더십이 더해져 지금의 삼성이 기대를 초월한 업적을 달성하고 있다고 생각해
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Leadership, San Francisco, Cal.: Jossey-Bass Publishers, 1992
<웹싸이트 및 기타>
홍하상, “이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다.”, 한국경제신문
기업 연구회 cafe.naver.com/coresearch/
삼성 경제연구소 : www.seri.org
한국경제신문 : www.hankyung.com
포스코
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10년 이상 근무 경력을 가지고 있다. 이동이 잦은 미국에서는 흔하지 않은 케이스다. 로웨 회장의 경영철학은 ‘서번트(Servant) 리더쉽’ 즉, 종업원이 성장할 수 있도록 봉사하는 것이라고 설명한다. TD인더스트리즈는 서번트 리더쉽을 통해 경
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이건희회장, 정몽구 회장
• 카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
• 논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
• 시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘
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이건희회장, 정몽구 회장
-카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수환추기경, 고정주영회장
-논리적이고 창의적인 인물=김대중전대통령, 아인슈타인
-시스템이 붕괴되도 독자적인 전투수행 능력을 갖춘 전사가 필요하
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리더십을 갖춘 인재”
4. 과거와 달리 개별회사들이 글로벌 판매역량을 갖추고 직접 고객사 대상 영업을 전개하는 등 脫상사화가 가속화되고 있는 現상황에서 商事가 취해야 할 사업전략을 구체적으로 기술하시오.(1500자 이내)
“더욱 더
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10년 후 우리은행의 모습과 은행에서의 귀하의 모습에 대해 그 비전을 기술해 주십시오. [1000 Bytes]
3. 우리은행 영업점과 다른 시중은행 영업점을 직접 방문하시고, 우리은행이 상대적으로 우수한 점과 개선해야 할 점을 비교 설명하여 주십
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10년 후의 당신 모습을 그려 보십시오.
- 당신이 알고 있는 비서의 업무는 어떤 것 입니까?
- 잉여 가치란 무엇입니까?
- 공개 시장 정책에 대해 말해 보십시오.
- 장기적으로 볼 때 가격의 결정 요인이 되는 것은 무엇입니까?
- 경영합리화를
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