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지각이다. 하지만 잘못된 지각을 가진다면 우리는 올바른 평가를 할 수가 없다. 이러한 지각의 오류에는 10가지의 오류가 있는데 그 중에서 한 가지만 예를 들어 본다면, 후광효과를 말할 수 있다. 후광효과란 지각 대상의 어느 한 특성을 그
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지각할 수 없고 인지능력은 개인차가 있게 마련이다. 리더는 특히 사람을 평가할 때 지각의 오류를 줄이는 것이 올바른 리더십발휘를 위해 필요한 일이다. 지각 오류를 줄이기 위해 조작관자의 입장으로 지각요감소 방안을 모색해야하며, 자
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지각과 개인행동
1.지각의정의
2.지각의 과정
3.지각과정에의 환경요인
4.지각의 오류
5.지각오류의 감소방법
제4절 학습과 인간행동
1.학습의 개념과 특성
2.학습이론의 구분
3.행동론적 학습이론
4.인지적
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지각한다.
마지막으로, 사람들은 지도자들을 판단함에 있어서 ③후광효과나 후광오류(halo effect)를 저지르는 경향이 있다. 즉, 그들은 만일 지도자들이 한 개의 리더십 특징을 갖고 있다면, 그들이 그러한 특징들을 모두 갖고 있다고 가정한다
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리더십이 전혀 권위적이지 않기 때문에 완전연결형 커뮤니케이션으로 착각했을지도 모르겠다.
팀 프로젝트를 마치며
2시간 남짓의 짧은 영화이지만 영화 홈페이지 등의 영화 속에는 비추어 지지 않은 등장인물들의 배경 등을 조합하여 틀을
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리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자
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지각한 학교장의 변혁적 리더십과 교사 효능감의
관계」, 초등교육학 연구, 제11권 2호, 2004.12
이경희, 「교사에게 요구되는 변혁적 리더십의 탐색」, 초등 교육학연구,
제12권 2호, 2005.12
이 설문지는 여러분들의 담임 선생님이 어떻게 학급을
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리더십 : 말씀 가르치기
1)성경적 리더는 성경 교사이다
2) 리더의 궁긍적인 목적 : 예수그리스도의 성숙한 제자
3) 열매 맺는 리더
(2)우선순위의 오류 : 차선을 잡으려다 최선을 놓침
1)가르침을 최우선순위로 결정하라
2)가르치는 일
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된다. 우리의 최고 모델은 회사사장
운동 코치, 장군, 대통령이 아니다. 그런 것들과는 거리가 멀다.
또한 성공한 교회의 목회자들을 닮는 것도 아니다. 그들은 모두 사람이다. 1. 최고의 리더십
2. 우선순위의 오류
3. 예수님께 배우라
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Leadership and athletic performance. CHAPER Jounal, May-June, 15-21.
Chelladurai, P., & Arnott, M.(1985). Decision styles in coaching; Preferences of basketball players. Research Quarterly for Exercise and Sport, 56, 15-24
Danielson, R, R.(1977). Leadership motivation and coaching classification as
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지각은 절대금물이고, 앉으라고 할 때까지 앉지 말며, 옷을 자꾸 고쳐 입 지 말고, 발장난이나 손장난을 하지 말고, 응답시 너무 말을 꾸미지 말고, 잘못 대답하였다고 혀를 내밀거나 머리를 긁지 말고, 동종업계나 라이벌 회사에 대해 비난하
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nicating in english에서 매일 두 시간씩 말하기 실력을 키웠습니다. 6개월 동안 단 한 번도 지각도 하지 않아 모범이 되었고, 중급정도의 말하기 실력을 갖추게 되었습니다.
“리더십 함양”
대학교 3학년 때 학과의 학회장으로 활동했던 경험이
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오류가 생기고 나중에 알아가고 하면서 추진력이 떨어지기도 했고 현 실정에 딱 맞는 메뉴얼이 필요하다고 생각했습니다. 그렇게 만들어 공유하다보니 부서 전체에 도움이 되는 사례가 생기고 보람도 느끼게 되었습니다.
- 선택을 강요하는
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오류가 생기고 나중에 알아가고 하면서 추진력이 떨어지기도 했고 현 실정에 딱 맞는 메뉴얼이 필요하다고 생각했습니다. 그렇게 만들어 공유하다보니 부서 전체에 도움이 되는 사례가 생기고 보람도 느끼게 되었습니다.
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- 선택을 강요하는
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