리더십-지각오류 중 ‘일반적인 지각과정상의 오류’의 유형을 제시한 후 이러한 유형 중 한 가지 특정 유형이 적용된 구체적인 사례를 찾아 분석하십시오

소개글

리더십-지각오류 중 ‘일반적인 지각과정상의 오류’의 유형을 제시한 후 이러한 유형 중 한 가지 특정 유형이 적용된 구체적인 사례를 찾아 분석하십시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

기 효과란 사람들이 초기에 습득한 정보에 기초하여 빠르게 의견을 형성하려는 경향으로 첫 인상을 말한다. 초기 효과는 최근 효과와는 반대의 기질로 먼저 제시된 정보가 나중에 들어온 정보보다 강력한 영향을 미치는 것을 말한다.
3. 결론
우리가 사람이나 물건을 평가 할 때 가장 중요한 것 중 하나는 지각이다. 하지만 잘못된 지각을 가진다면 우리는 올바른 평가를 할 수가 없다. 이러한 지각의 오류에는 10가지의 오류가 있는데 그 중에서 한 가지만 예를 들어 본다면, 후광효과를 말할 수 있다. 후광효과란 지각 대상의 어느 한 특성을 그 대상 전체를 평가하는데 이용하는 지각 경향을 말한다. 즉, 어떤 사람을 평가할 때 상대방에게 하나 또는 둘 이상의 좋은 특성이 있다면, 그 상대방의 다른 특성도 모두 좋게 평가되어지고, 반대로 나쁜 특성이 있다면, 상대방의 다른 특성도 모두 나쁘게 평가되어지는 것을 말한다. 구체적으로 일상생활에서 흔히 볼 수 있는 사례를 보면, 연예인을 통한 마케팅이다. 기업에서는 어떠한 상품을 홍보하기 위해 한 연예인의 인기를 빌려오기도 한다. 사람들은 흔히 자기가 평소에 팬인 연예인이 광고하는 제품에 대해 긍정적이게 평가를 하고, 그 제품이 나에게 필요하지 않더라도 구매하는 경우도 종종 볼 수가 있다. 이렇게 제품의 품질을 결정하는데 정말 그 제품의 기능 보다는 제품을 홍보하는 연예인의 인기에 따라 제품의 가치가 높게 평가되는 현상을 쉽게 볼 수 있고, 이러한 사례가 지각 오류의 유형 중 하나인 후광 효과에서 찾아 볼 수 있다.
4. 참고문헌
조직행동 | 임창희 | 비앤앰북스 | 2013

키워드

리더십,   지각오류,   일반적인 지각과정상의 오류