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유형이다.
이와 같은 관리격자모형은 리더의 행동경향을 측정하는 설문지를 사용하여 계량적인 방법에 의해 분류된 것이다. 따라서 분류된 유형은 수치를 제외하면 오하이오 주립대학의 연구에서와 같이 과업중심, 인화중심적 리더십 유형
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리더십유형과 조직성과』, 한국학술정보
Peter G. Northouse(2018), 『리더십 이론과 실제』, 경문사
탁진국(2017), 『리더십 이론과 실제』, 학지사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관리 격자 모델 (그리드 모델) 개요
2. 다섯 가지 대표 유형과 각 사례
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리더십의 상황유형
1/ 과업구조
2/ 리더와 부하의 관계
3/ 리더의 지위권력
2. 상황에 따른 효과적 리더십 유형
II. 하우스의 경로-목표이론
C. 리더십 행동이론
I. 독재적, 민주적, 자유방임적 리더십
II. 관리격자이론
* 참고
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리더십의 형태를
떤다, 모든 것을 부하의 능력에 맡기고, 의사결정까지도 위양하는 형태이다.
다. 상황모형에 대한 견해
상황모형의 특징은 하나의 최적 리더십 유형이 있는 것이 아니고, 리더행동의 효과성은 상황적(리더는 각각의 상황에
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가지로 구분하고, 리더가 이들 두 가지 측면에 대하여 어느 정도의 관심을 갖느냐에 의해 리더십 유형을 구분하였다.
<그림> 관리격자모형
인간에 대한 관심이란 리더가 모든 종업원들이 중요하다고 생각하며 건전한 인간관계를 발전시
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