|
리더십이 더 효과적이다. 따라서 리더는 자기 인식과 타인에 대한 이해를 바탕으로 다차원적이고 통합적인 리더십 역량을 개발해야 한다.
Ⅲ.결론
블레이크와 모우튼의 관리 격자 모델은 리더십을 ‘과업 중심성’과 ‘사람 중심성’이라는
|
|
|
대한 관심을 나타낸다)
Ⅲ 결론
이상과 같이 블레이크와 머튼의 관리격자모형에 대해 5가지를 서술하고 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심으로 도식화를 하여 살펴보았다. 관리격자 모형은 궁극적으로 가장 이상적인 리더십으로 팀중심형
|
|
|
리더십이론
I. 리더와 리더십
II. 리커트의 시스템이론
1. 시스템 I형 : 독선적 전제형
2. 시스템 II형 : 온정적 전제형
3. 시스템 III형 : 협의형
4. 시스템 IV형 : 집단 참가형
III. 블레이크와 머튼의 관리격자이론
1. 1-1형 : 무능력형
|
|
|
머튼의 리더십 연구
블레이크와 머튼(R. R. Blake & J. S. Mouton)은 생산에 관한 관심과 인간에 대한 관심이라는 리더행동 차원을 제시하면서 바둑판모형의 관리격자(managerial grid)라는 관리형태를 리더십이론에 도입하여 리더십 격자(leadership grid)
|
|
|
리더십으로 설명될 수 있다.
블레이크와 머튼은 이중에서 가장 높은 성과를 올릴 수 있는 최적의 바람직한 리더십은 (9.9)의 팀 지향적 리더십으로 결론을 내렸다. 그러나 관리격자이론은 무엇이 리더를 만드는지에 관한 해답을 제시하지 못하
|
|
메뉴펼치기
