[리더십이론] 리커트의 리더십이론 블레이크와 머튼의 관리격자이론 피들러의 상황이론

소개글

[리더십이론] 리커트의 리더십이론 블레이크와 머튼의 관리격자이론 피들러의 상황이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십이론

I. 리더와 리더십

II. 리커트의 시스템이론
1. 시스템 I형 : 독선적 전제형
2. 시스템 II형 : 온정적 전제형
3. 시스템 III형 : 협의형
4. 시스템 IV형 : 집단 참가형

III. 블레이크와 머튼의 관리격자이론
1. 1-1형 : 무능력형
2. 1-9형 : 친화형
3. 9-1형 : 과업형
4. 9-9형 : 단합형
5. 5-5형 : 절충형
6. 기타 유형

IV. 피들러의 상황이론

* 참고문헌

본문내용

리더 혼자 모든 계획과 통제기능을 수행하는데, 긍정적인 측면으로는 일에 대한 지식과 실력, 그리고 의지를 가진 사람으로서 부하들에게 훌륭한 모델 역할을 수행한다. 과업달성에 가장 큰 관심을 기울이기 때문에 부하직원은 따라가기만 하면 성공할 가능성이 높다.
(4) 9-9형 : 단합형(team, 이상형)
과업과 인간에 대한 관심이 모두 높은 유형으로서 능력과 인간성을 모두 갖춘 가장 이상적인 리더유형이다. 이 경우 업무계획과 실행에 부하들의 참여와 단결을 유도하여 조직목표를 달성함과 아울러 구성원들의 사기를 높여 부하직원들의 욕구를 충족시킨다.
(5) 5-5형 : 절충형(middle of road)
과업과 인간에 대한 관심이 중간 정도인 유형으로서 조직목표 달성의 필요성과 직장 사기를 균형적으로 고려한다. 그러나 일정량의 성과만 달성되면 그것으로 만족하고 더 이상의 동기부여를 하지 않는 유형의 리더이다.
(6) 기타 유형
1/ 1-5형 : 준인간중심형
2/ 5-1형 : 준과업중심형
3/ 5-9형 : 인간중심적 준이상형
4/ 9-5형 : 과업중심적 준이상형
IV. 피들러의 상황이론
특정 조직에서 성공한 리더가 다른 조직에서 같은 방식의 리더십을 발휘한다고 해서 같은 성공을 보장받지는 못할 것이다. 예컨대, 리더가 활용할 수 있는 경영자원의 여건이나 부하직원들의 상태에 따라서 리더 행동의 결과가 달라질 수 있다.
<그림> 민주형, 전제형, 자유방임형 리더
피들러. E. Fiedler)는 리더의 유형을 일의 성취를 중시하는 과업지향형과 인간관계를 중시하는 관계지향형으로 나누고 상황에 따라서 관계지향형 리더가 더 좋은 성과를 올릴 수도 있고, 과업지향형 리더가 더 좋은 성과를 올릴 수도 있다고 하였다. 즉, 상황이 리더에게 매우 유리하거나 불리한 경우에는 과업지향형 리더가 더 좋은 성과를 올릴 수 있지만, 상황이 그렇지 못한 경우에는 관계지향형 리더가 더 좋은 성과를 올릴 수 있다는 사실을 발견한 것이다. 상황이 리더에게 얼마나 유리한가의 여부는 다음 세 가지 요인으로 결정된다.
1/ 리더와 부하와의 관계 : 신뢰성, 확신, 존경의 정도 등이 높을수록 리더에게 유리
2/ 과업구조 : 작업목표의 명료성, 수단의 다양성, 의사결정의 구체성, 과업의 구조화 정도 등이 높을수록 리더에게 유리
3/ 리더의 권력 정도 : 부하에 대한 처벌, 보상, 진급, 승진, 추천권, 결정권 등의 리더 권한이 많을수록 리더에게 유리
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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