[전통적인 리더십이론] 리더십의 특성이론과 행동이론

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목차

[전통적인 리더십이론] 리더십의 특성이론과 행동이론

I. 리더십 특성이론

II. 리더십 행동이론
1. 아이오와 대학의 리더십 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. 블레이크와 무튼의 관리격자이론
5. 리커트의 시스템IV이론

* 참고문헌

본문내용

비판을 면치 못하였다.
(4) 블레이크와 무우튼의 관리격자이론
<그림> 관리격자이론
블레이크와 무우튼(R. R. Blake and J. S. Mouton)은 오하이오, 미시간대학의 연구들을 바탕으로 생산과 인간관계의 개념을 교차시킨 관리격자이론(managerial grid theory)을 정립하였다. 관리격자는 지도자가 지향할 수 있는 방향을 2차원으로 구분했는데, 횡축은 생산에 대한 관심(concern for production)의 정도를 파악할 수 있도록 9등급으로 나누고, 종축은 인간에 대한 관심(concern for people)의 정도를 파악할 수 있도록 역시 9등급으로 나누었다.
그 결과 나타난 81개의 지도자 유형 중 기본적인 형태로써 (1. 1)형의 무관심형 리더(impoverished leader), (1. 9)형인 사교형 리더(conuntry club leader), (9. 1)형인 과업리더(autocratic task leader), (5. 5)형인 중도형 리더(middle of the road), (9. 9)형인 팀 리더(team leader) 등을 들고 있다. 위의 그림은 이들 관계를 잘 설명해 주고 있다.
(5) 리커트의 시스템 IV이론
리커트(R. Likert)는 30년간의 리더십 연구를 동해 리더십유형을 크게 4가지, 즉 시스템 I. 시스템 II. 시스템 III, 시스템 IV 등으로 나누었는데 각 리더십의 특성은 다음과 같다.
1/ 시스템 I형
착취적, 권위주의적 리더십으로 상하간의 불신관계를 비롯하여 집권적 권한과 통제적 경영관리 및 상사의 지시와 공포에 의한 동기부여를 특징으로 하는 리더십이다.
2/ 시스템 II형
온정적 권위주의적 리더십으로 마치 주인과 머슴의 관계와 같은 신뢰관계로 의사결정의 집권적 경향과 경영관리의 통제적 경향이 높고 하위자의 의사결정 참여가 제한적인 리더십이다.
3/ 시스템 III형
상담형 리더십으로 상하 간에 신뢰분위기가 왜 형성되어 있고 하위계층에 권한위양이 제한된 범위 내에서 이루어지며, 조직구성원의 의사결정에 참여가 이루어지고 정(正)의 동기부여 방식을 통해 동기부여가 이루어지는 리더십이다.
3/ 시스템 IV형
참가적 리더십으로 상사가 부하를 완전히 신뢰하며 의사결정권한이 분권화되어 있고 부하가 상당한 자유재량을 누리고 있는 리더십을 말한다.
리커트는 여러 조직체의 구성원을 대상으로 설문조사를 한 결과 여러 가지를 감안했을 때 성과가 가장 좋은 리더십으로 시스템 財형을 들고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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