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3. 시스템 III형 : 협의형
4. 시스템 IV형 : 집단 참가형
III. 블레이크와 머튼의 관리격자이론
1. 1-1형 : 무능력형
2. 1-9형 : 친화형
3. 9-1형 : 과업형
4. 9-9형 : 단합형
5. 5-5형 : 절충형
6. 기타 유형
IV. 피들러의 상황이론
* 참고문헌
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리더십
Ⅰ. 리더십의 의의
Ⅱ. 리더십의 주요 이론
1. 맥그리거의 X, Y이론
2. 아지리스의 성숙-미성숙이론
3. 리커트의 관리시스템이론
1) 시스템 I
2) 시스템 II
3) 시스템 III
4) 시스템 IV
4. 블레이크의 관리격자이론
5. 피들러의 상황
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상황이 중간 정도일 때에 적합한 것으로 나타난다.
(3) 하우스의 경로-목표이론
경로-목표이론(Path-goal theory)이란 하우스에 의해 보다 정교하게 발전된 것으로서 동기부여의 기대이론과 오하이오 주립대학의 연구를 통합한 리더십이론이다. 하
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머튼의 리더십 연구
블레이크와 머튼(R. R. Blake & J. S. Mouton)은 생산에 관한 관심과 인간에 대한 관심이라는 리더행동 차원을 제시하면서 바둑판모형의 관리격자(managerial grid)라는 관리형태를 리더십이론에 도입하여 리더십 격자(leadership grid)
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상황적응이론은 이러한 상황적 요소를 중심으로 리더십 상황을 유형화하고 이들 요소의 역할과 리더십의 유효성을 분석하고 있다.
상황적응론적 접근방법을 발전시킨 최초의 학자인 피들러(F. E Fiedler)는 상황적응론적 리더십모형을 통해서
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하는 리더십이라고 생각된다. 상황에 따라 권위적이고, 민주적이며 자유방임적인 면도 골고루 갖추고 있으며, 열린 마음을 가지고 구성원들의 의견에 귀 기울일줄 아는 리더여야 한다. 리더십
리더십 이론
미래지향적인 간호리더십
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해결할줄 아는 능력을 갖춘 리더가 갖추어야 하는 리더십이라고 생각된다. 상황에 따라 권위적이고, 민주적이며 자유방임적인 면도 골고루 갖추고 있으며, 열린 마음을 가지고 구성원들의 의견에 귀 기울일줄 아는 리더여야 한다.
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리더십], 서울: 집문당, 2003.
양동안, [리더십이론과 한국정치], 서울: 민족지, 1998.
정윤재, [정치리더십과 한국민주주의], 서울: 나남출판, 2003.
정정길, [대통령의 경제리더십:박정희, 전두환, 노태우정부의 정책관리], 서울: 한국경제신문사, 199
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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리더십 42
2. 데이터에 기초한 관리 43
3. 교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용
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이론적인 지식을 쌓았고 최신 트렌드에도 뒤지지 않도록 관련 잡지, 신문기사들을 찾아보았습니다. 이렇게 이론적, 실무적 역량의 기초체력을 탄탄히 한 덕분에 제가 일한 정비업체에서 능력 있는 정비사로 인정받았으며 고객분 들로부터 칭
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효율성을 개선하는 데 중요한 기여를 했습니다. 자기 소개서
- KT -
1. 지원 동기 및 입사 후 포부
2. 학업 및 전문성
3. 경력 및 경험
4. 강점 및 약점
5. 인성 및 가치관
6. 해결한 문제나 위기 관리
7. 특별한 성취나 이룬 성과
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효율성을 개선하는 데 중요한 기여를 했습니다. 자기 소개서
- SK 케미칼 -
1. 지원 동기 및 입사 후 포부
2. 학업 및 전문성
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5. 인성 및 가치관
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향상에 기여할 수 있는 중요한 경험이었습니다. 자기 소개서
- 현대 로템 -
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