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참고문헌
백기복(2000). 이슈 리더십. 박영사.
신응섭 외(2001). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
이상욱(2004). 현대조직의 리더십 적용. 시그마프레스. 1. 특성접근법의 장단점
2. 행동접근법의 장단점
3. 권력-영향력접근법의 장단점
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접근과 리더십행동분류
Ⅴ. 상황적 리더십 이론(Situational leadership theory, SLT)
1. 리더의 행동유형
2. 상황의 측정
3. 리더의 행동과 부하의 성숙수준과의 조합
4. 상황적 리더십이론의 평가
Ⅵ. 리더십에 대한 상황적합 접근법
1. 피들러의
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버가 처음 사용한 카리스마적 리더란 위기시 사람들을 구원할 수 있는 해결책을 지니고 출현하는 신비스럽고 자아도취적이며 사람들을 끌어들이는 흡인력을 지닌 사람을 의미
2. 변혁적 리더십
- 번스는 변혁적 리더십은 하나의 과정이기
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접근법의 효용
1. 첫째, 리더가 첫 번째로 해야 할 것은 상황의 특성을 진단하는 일이다.
2. 둘째, 정확한 하위자의 발달수준을 확인하고 나서 리더가 두 번째로 할 일은 그의 리더행동유형을 SLⅡ모형에서 처방하고 있는 리더십유형에 적용시
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접근법의 적용
4. 상황모형의 유용성
5. 상황적 접근법의 한계
Ⅲ. 허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결
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