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행동분류인데 반하여 관리격자모형 리더십 유형은 리더가 자기를 어떠한 리더라고 생각하는가에 대한 태도분류라는 점에서 차이가 있다.
2. 앞서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드
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유형이다. 이러한 다섯 개의 리더 행동의 유형 중 단합 형이 가장 이상적임을 주장하였다. 리더십 행태이론이 효과적인 리더의 행동이 상황에 따라 다르다는 사실을 간과하고 있다는 비판이 제기되면서, 그 이후 리더십 과정에 영향을 미치는
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행동 유형들은 그 상황변수의 중요성에 따라 효과를 나타내느냐 못 내느냐가 판가름 난다고 보는 것이다. 피들러는 리더십의 상황을 측정할 때는 다음과 같이 세 가지 변수로서 측정하여야 한다고 주장한다.
1. 상황측정을 위한 세 가지 변수
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행동을 측정해 과업과 인간에 대한 관심 표현이 어느 정도인지 진단하여 리더가 어떤 행동을 보완해야 하는지 알 수 있도록 만들었다. 또한, 많은 리더들이 관리격자 모형의 팀 형을 목표로 하여 체계적이고 단계적인 리더 행동 개발 프로그
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행동을 통해 카리스마적 효과를 창출하는 내용을 요약 도시하면 [아래의 그림]의 내용과 같다.
[그림] 하우스의 카리스마 리더십 모형
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)
변혁적 리더십은 부하(하위종업원)들이 자신의 이익을 초월하여
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