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원칙이다. 같은 소재에 대해 다른 생각을 가지고 있다면 절대로 긍정적인 인간관계가 형성될 수 없다.
③ 원수까지 내 편으로 만든다.-그만큼의 넓은 마음과 냉정함이 필요하다. 모든 사람을 설득할 줄 알고, 모든 사람을 이해하여, 모두를 내
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덕목
1) 지도자의 임무
2) 지도자가 갖추어야 할 덕목
6. 리더십의 새로운 패러다임
1) 상호작용이론
2) 리더십 대체이론
3) Transactional and Transformational Leadership
4) Super Leadership
5) LMX 이론
7. 리더십 사례
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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리더십
ⅲ. 서용구(2006), 보이지 않는 기업 성장엔진, 삼성경제연구소
ⅳ. 이관춘(2009), 기업의 위기극복을 위한 윤리경영 전략, 학지사
ⅴ. 정혁준(2009), 맞수기업열전, 에쎄
ⅵ. 짐 콜린스 저, 워튼포럼 역(1996), 성공하는 기업들의 8가지 습관,
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리더십과 경영성과간의 관계에 관한 연구, 중앙대학교
* 마크 맥닐리 저, 김대식 역(1998), 경영자를 위한 6가지 전략원칙, 석정
* 메리 베스 오닐 저, 조윤정 역(2009), 경영자 코칭, 아시아코치센터
* 송양호(2008), 윤리경영과 경영자의 역할, 세명
기업가 경영자, 기업인 경영인, 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 정의, 유형, 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 혁명론, 인지체계, 기업,
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리더십의 비밀
- 40개 나라의 리더들이 공통으로 느끼는 한 가지 감정
ㆍ4장: 취약성은 조직에서 어떻게 드러날까?
- 수치심을 인정하거나, 소시오패스가 되거나!
- 헷갈리는 감정들: 수치심과 죄책감, 모욕감과 당혹감
- 빌 게이츠 재
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