|
리더십의 원천
▪ 리더중심이론 (리더 자신에게서 비롯되었는가)
- 리더의 특성 중시
- 리더의 행동 중시
▪ 상황중심의 이론 (주변 상황이 그렇게 만들었는가)
- 조직이 어떤 상황에 처해 있느냐에 따라 한 유형의 리더십은
|
|
|
리더유형 : 문항 1, 5, 9, 14, 18 점수 합산
지원적 리더유형 : 문항 2, 8, 11, 15, 20 점수 합산
참여적 리더유형 : 문항 3, 4, 7, 12, 17 점수 합산
성취지향적 유형 : 문항 6, 10, 13, 16, 19 점수 합산
[결과해석]
구분
낮음
중간
높음
지시적 리더 유형
지원적
|
|
|
의 추진력으로 성과를 낸다. 가끔은 실수를 하기도 하지만 누구도 예상치 못한 성과를 내기도 한다. 이들은 직관에 충실하다. 순간적으로 무엇이 가능하고 무엇이 불가능한지를 알아내는 능력이 뛰어나다. 이 유형의 리더는 생각에서 실행까
|
|
|
. 또한 종업원들간의 동무관계를 만들고 서로 존경하며, 신뢰구축, 리더와 추종자들간의 인간관계에 보다 더 큰 관심을 보이는 리더유형입니다.
따라서 종업원들에 대한 관심으로 그들의 기본적 욕구를 충족시키고, 이를 통한 참여와 헌신을
|
|
|
형이나 권한 순응형 보다는 사람에 대한 관심을 더욱 중요시하는 컨트리클럽형과 중도형, 팀형에 가까운 관계성행동 유형의 리더방식으로 결과가 나타났습니다.
관계성행동은 종업원들에 대한 관심이 크고, 그들의 개성을 가치 있게 여기며,
|
|
 |
리더십유형을 활용하는 리더들은 그렇지 않은 리더들에 비하여 뛰어난 성과를 거두고 있었다. 예를 들어 권위형(authoritative) 혹은 우호형(affirmative) 리더십 유형이 조직의 성과에 긍정적인 영향을 미치는 반면, 강제형(coercive) 리더십 유형은 부
|
|
|
리더의 지침
4. 조직문화의 유형
4.1 호프스테드의 사회문화유형
4.2 딜(Deal)과 케네디(Kennedy)의 조직문화 유형
5. 조직문화의 개발
5.1 조직문화의 변화 필요성과 요인
5.2 조직문화의 개발과정
6. 한국 기업 문화 수준과 미
|
|
|
리더십의 유형이 조직문화에 미치는 영향”
제 5 장 결 론
본 연구에서는 ①우리나라 역대 대통령들의 정치적 행정적 리더십 특성과 국정수행능력을 비교해 보고자 하였다. ②과거의 정치적 리더십을 반영하고 새로운 정치적 리더십을 모색
|
|
|
유형별로 어떤 인지과정(cognitive process)이 나타나는가에 대한 과정연구도 이루어져야 할 것이다.
참고 문헌
박원우(1999), 임파워먼트 실천 매뉴얼, 서울:시그마 인사이트 그룹
박종주(1999).현대사회와 리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술,
|
|
|
1. 왜 팀인가?
2. 팀사역의 유익
3. 팀사역을 불편하게 하는 요소들
4. 청소년 지도자의 유형
5. 사역수준배치도
VII. 네트워크 사역
1. 가정과 공감대 얻기
2. 학교사역과 사역 네트워크
3. 기독교 기관과 교회의 사역 네트워크
VIII. 결론
|
|
 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
 |
리더를 하는 유형인지?
27
RA업무가 뭘하는건지 알고있는가?
28
제약생산업무가 무엇인지아나요?
29
입사를 위해 무엇을 준비하였는지?
30
약 종류 아는 것을 말해보세요.
31
우리회사의 연매출은 어느정도 인지?
32
야근에 대해서 어떻게 생각하
|
|
 |
리더로서의 역할을 수행하고자 합니다.
■ 답변예시 분석
1) 지원 직무에서 어떤 분야 전문가가 될 것인지 제시했다.
2) 관심 분야에 대한 구체적인 계획을 설명했다.
59. 같이 일하고 싶지 않은 유형의 사람은?
■ 유사질문
1) 싫어하는 유형의
|
|
 |
유형과 불합격유형 best 5
◆인사담당관들이 본 합격유형
① 임기응변에 강한 자
② 차별화된 경쟁력을 가지고 있는 자
③ 몇 가지로 나누어 논리적으로 말하는 자
④ 솔직한 느낌이 나는 자
⑤ 미래에 대한 확고한 비전을 가지고 있는 자
|
|
 |
유형을 인정하고 존중하는 방향으로 변화하고 있습니다. 특히 코로나19 팬데믹 이후로는 원격 근무와 비대면 커뮤니케이션 등이 일반화되면서 내향적인 사람들의 강점이 더욱 도드라져 보일 수 있습니다. 이러한 시대적 변화 속에서 '콰이어
|
|
메뉴펼치기
