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리더십, 감성적 리더십, 자율적 리더십,
서번트 리더십, 글로벌 리더십 427P)는 과거 전통적 리더십과는 달리 21세기에 적실히
필요한 창의적 성과에 직접적인 영향을 미치는 배려과 구조 주도행위를 기반으로 하고
있다. 또, 상급자=리더, 하
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리더십의 이론과 진단. 양서각.
강윤숙, 신미자 외 3명 저(2010). 간호관리와 리더십. 현문사.
탁진국, 손주영 저(2017). 리더십 이론과 실제. 학지사.
박수미(2021). 상급종합병원 간호사가 지각하는 간호관리자 리더십유형이 간호업무성과에 미치
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리더(Leader)를 중심으로). 고려대학교 경영대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성
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리더인가, 관리자인가?. Volunteering magazine. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3
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상급자를 잘 따르게 하기 위해서 보상과 처벌을 적절히 사용할 필요가 있다.
※참고문헌※
김현택 외 8인. (1996). 심리학. 서울 학지사
나이토 요시히토, 이지현. (2008). 리더의 심리학. 21세기북스
박창호 외 14인. (2001). 현대심리학 입문. 서울
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이러한 경험과 같이 저는 한샘IK 입사 후 리더가 되었을 때, 상급자와 하급자간 분쟁과 트러블이 있을 경우 문제를 철저히 분석하고 계획하여 단계적으로 해결해 나가겠습니다. 그래서 한샘IK 직원들이 서로를 이해하고 상부상조함으로써 기
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분명한 조직이나 단체에서 상급자(또는 선후배)와 함께 일을 하거나 프로젝트를 진행한 경험이 있습니까? 함께하면서 어려웠던 점과 극복방법, 또는 팀 구성원으로서 원만하게 지낼 수 있는 본인만의 노하우를 기술해 주십시오. (500자 이내)
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리더 역할을 맡고 싶습니다. 10년 후에는 빅데이터 기반의 전력 운영 자동화 프로젝트를 주도하며, 디지털 기반 전력 시스템 구축을 이끄는 K-water의 기술 리더로 성장하고자 합니다. 그렇게 성장한 제 모습은 한국수자원공사의 안전과 혁신을
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리더가 되어야 합니다.
저의 강점은 경청과 공감하는 능력이 뛰어납니다. 정기적인 봉사활동모임을 가지고 있는데 제가 모임장이 되어 아랫사람들을 경청, 공감하는 능력을 배울 수 있었습니다. 제가 습득한 능력을 바탕으로 환자들에게도
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패기를 가슴에 새기고 초심을 잃지 않으며, 상급자와 하급자, 동료, 그리고 고객, 누구에게나 인정받는 LG전자에 있어 소금과 같은 존재가 되겠습니다. 사람이 무엇보다 중요한 기업, LG전자에서 저는 일과 사람을 모두 배우고 싶습니다.
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