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리더들을 만들어 낸 성공적인 팔로워들의 사례를 제시해 보았다. 일반적으로 리더십이나 팔로워십의 하위 특성들에 초점을 맞추어 변인들을 설정한 후 그 변인들이 직무 몰입이나 직무 만족, 조직 성과 등의 조직 유효성 변인들과 어떤 관계
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리더 유지에 필요한 특성을 지니지 못한 경우에 대해 설득력 미흡
(3) 제한된 특성만이 효과적리더십 발휘와 연관됨
4. 리더십 특성이론에 대한 비판적 견해
대부분의 특성이론은 개개인 리더들의 특성들이 리더십 성과나 승진에 어떤 효과를
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리더십 모델 리더십 특성이론
1. 리더의 특성들
리더십 행동이론
1. 아이오와 대학의 리더십 연구
2. 미시간 대학의 리더십 연구
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
4. 관리격자이론
리더십의 상황이론
1. Fiedler의 리더십
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특성들이 모든 관련이 있을 때 조차도, 특성들은 아마도 특성과 리더십 효과성 사이의 관계를 매개하는 리더십 행동과 동일한 관계를 가지지 않을 수도 있다. 성격 5요인이 구체적인 특성들보다 리더십 효과성을 더 잘 예언하고 설명하는지를
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리더에게 동일시하며, 그 리더에게 강한 정서적 매력을 경험하는 것으로 알려져 있다. 카리스마(Charisma))는 개인적 매력, 설득력 있는 연설, 강한 열정 및 확신 등을 특성을 말한다. 이러한 특성들은 카리스마적 리더를 실제보다 신비스럽게 만
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