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리더업무는 무엇이 다른가?
(1) 빈번한 대인접촉과 인적 네트워크
(2) 구두커뮤니케이션
(3) 무질서하고 정치적인 의사결정
(4) 장기적 비전과 전략수립
2. 리더로서의 핵심역할
(1) 대인관계 역할
(2) 정보전달 역할
(3) 의사결정 역
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역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figurehead role)
2) 리더역할(leader role)
3) 섭외자역할(liaison role)
2. 정보전달의 역할(Informational role)
1) 정보검색자역할(탐색자 : monitor role)
2) 정보보급자역할(disseminator role)
3) 대변인역할(
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핵심적인 과제
2) 경영시스템의 정도
3) 공식적인 계획활동
4) 기업의 주요목표
5) 미래의 주된 방향
6) 존립단계에서 평가할 점
7) 존립단계의 현상
3. 제3단계 : 성공
1) 이 단계 기업의 특징
2) 이 단계의 과제
4. 제4단계 : 도약
1) 이 단계
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리더십이란 부하들 스스로가 자신을 리드하도록 만드는 진정한 리더이며, 따라서 셀프 리더십이란 말도 성립된다.
그러므로 그는 부하들에게 최대한의 자율권을 부여하고 자신은 지배자나 감독자가 아닌 코치와 상담자의 역할만 수행하기
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정보를 수집하여 다른 핵심중역들과 중간관리자들에게 배포하는 역할을 맡고 있다.
IV. 최고경영자의 역할
최고경영자는 기업과 관련된 여러 가지 활동을 수행하게 되는데 이 모든 수행의 역할을 크게 대인관계 조정자의 역할, 정보전달자의
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