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리더업무는 무엇이 다른가?
(1) 빈번한 대인접촉과 인적 네트워크
(2) 구두커뮤니케이션
(3) 무질서하고 정치적인 의사결정
(4) 장기적 비전과 전략수립
2. 리더로서의 핵심역할
(1) 대인관계 역할
(2) 정보전달 역할
(3) 의사결정 역
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관계 회복을 위한 대화훈련 프로그램 연구, 장로회신학대학교
ⅴ. 이지오(1994), 앞으로 인간관계의 중요성에 따른 친밀성과 공손간의 관계, 계명대학교
ⅵ. 최광선(2006), 인간관계 명품의 법칙, 리더북스 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인간관계(대인관계)
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관계 형성
ㆍ교사리더에게 교수-학습과정 중심의 업무배정
ㆍ교사리더로서의 역할과 어려움
인식
ㆍ교사리더에 대한 교장의
공식비공식적 지지 표현
ㆍ교사리더와 행정가의 리더십 영역에 대한 명확한 구분
ㆍ교장과 교사리더 간의 대인관
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역할보다는 부정적인 기능으로서의 자유방임형 리더에 속한다.
2-2) 업무지향형 리더, 대인관계지향형 리더
이 방법 또한 의사소통을 기준으로 하여 구분한다. 업무지향형 리더는 업무 목표 달성이나 관련 정보에 더 집중하며 대인관계지향형
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관계가 있는 10가지 경영의 역할을 수행한다는 결론을 내리고, 이러한 역할들을 대인관계 역할, 정보전달 역할, 의사결정자 역할과 관련된 것으로 구분하였다.
대인관계 역할로서 상징적 대표자의 역할, 지도자의 역할, 연락자의 역할 3가지
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