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리더십의 핵심이다. 코칭은 개인의 숨겨진 강점을 나타나게 하고 업무에 최대로 적용케 하도록 도울 수 있는 유일한 Tool이다. 당신의 직원들로 하여금 자신들의 강점을 깊이 이해하도록 코치한다면 그들은 그 강점들을 조직이 당면한 도전 상
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프로그램
7. 다국적기업의 현지화를 위한 승계프로그램
8. 최고 경영자 선정방식
1) 왕위 계승 방식(Crown heir)
2) 경마 방식(Horse race)
3) 이사회 추천 방식
4) 헤드헌팅 방식
9. 승계프로그램의 기법과 성공요인
III. 결 론
참고문헌
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리더로서 역할수행
① 구성원의 잠재능력 진단, ② 능력향상 지원, ③ 지적자극, ④ 능력을 발휘할 수 있는 조건구비, ⑤ 도전적 업무제시
2) 코칭 스킬 함양
이는 효과적 코치로서 역할을 설명하고 기존에 부족했던 측면이 있었다면 이를 교
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리더는 설명-시범-실행-교정의 4단계의 과정을 거치는 것이 좋다.
4. 구성원의 폴로어십과 셀프리더십 스킬의 배양
조직에서 리더십이 더욱 효과적으로 발휘되기 위해서는 리더뿐만 아니라 구성원들도 자신들이 폴로어십과 셀프리더십 스킬
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리더십의 뉴패러다임
CEO와 벽허물기
리더의 핵심역량
Action Planning
청렴한 기업문화 만들기
경영혁신 추진사항 공유
혁신마인드 고취
혁신기법 습득 및 개선과제 발굴
셀프 리더십 중심의 감성개발 및 갈등해결
교육대상
1,2직급 경영관리자
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