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성공하는 기업들 중에는 시장점유율이나 수익성 정체, 경쟁력 저하와 같은 악조건에 대한 분석과 토론 외에도 기업 내 특정 집단이 의도적으로 조직 내 위기를 만들어 내서 자성의 기회를 삼는 경우도 있다.
변화는 흔히 조직 내 우수한 리더
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성공하는 기업들 중에는 시장점유율이나 수익성 정체, 경쟁력 저하와 같은 악조건에 대한 분석과 토론 외에도 기업 내 특정 집단이 의도적으로 조직 내 위기를 만들어 내서 자성의 기회를 삼는 경우도 있다.
변화는 흔히 조직 내 우수한 리더
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조건과 요소
(3) 국민-주택 통합은행의 비전
가. 주주이익 극대화
나. 원스톱금융서비스와 고객만족강화를 통한 세계 수준의 소매은행 지향
(4) 비전 제시에 대한 평가
2. 리더쉽
(1) 리더쉽의 필요성
(2) 리도쉽의 제
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리더를 꿈꾸는 이들에게, 위기를 겪고 있는 한국 사회와 기업, 개인에게 소중한 방향을 제시해 줄 것이다. 1. 저자 스티븐 코비
2. 작품 내용요약 및 분석
(1) 제1부 개인 및 대인관계의 효과성
(2) 제2부 관리 및 조직 차원의 개발
(3) 에필
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기업들의 사례에서 본 것처럼, 여성인력 활용의 과정은 기업의 질 제고의 과정이다. 이는 “인력 활용의 노력이 기업의 질을 높인 다”, 또는 “경영의 질이 높은 기업이 인력 활용도 잘 한다”와 동일한 맥락이라 할 수 있다. 국내기업들은
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분석을 통한 전략 도출
3. 향후 과제
세계 유수의 자동차업체들과 당당히 경쟁하여 인도시장 진입에 성공하였음에도 불구하고 HMI가 지속적으로 성장하기 위해서는 아직도 해결해야 할 과제가 많이 남아있다.
현대는 우선 2001년 8월로 예정되
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기업과 인생에도 기본이 있다는 말을 하는데 이는 기업은 소비자가 제품을 사 줘야 존속할 수 있고 소비자는 아무 제품이나 사는 무조건 사주지 않는다는 것이다. 제품의 가치가 가격보다 크다고 느낄 때만 가능하며 개인도 마찬가지로 직장
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조건 ‘나를 따르라’는 식이 아닌 ‘나는 너를 믿는다.’와 같은 참여적이며 자율적인 리더십으로의 변화가 절실히 요구된다 하겠다.
그러나 현재 계급 및 계층구조를 볼 때 부하의 인격을 존중하고 배려하며 자율성을 보장한다고 하여 모
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조건에 대한 분석과 토론 외에도 기업 내 특정 집단이 의도적으로 조직 내 위기를 만들어 내서 자성의 기회를 삼는 경우도 있다.
변화는 흔히 조직 내 우수한 리더이면서 동시에 변화의 필요성을 인식하고 있는 새로운 책임자가 있을 때 성공
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리더를 기다리며
1. 리더가 고갈된 나라 한국
2. 21세기 리더쉽 패러다임
제 2장 리더쉽의 이해
1. 리더쉽의 전제 조건들
2. 리더쉽의 정의
3. 리더와 관리자의 차이
4. 리더는 선척인가? 육성되는가?
5. 리더쉽의 과정 모델
제 3장 이슈 리
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