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리더의 가치주도형 행동은 효과를 나타내기 쉽다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 서술해 보았다. 현대 조직의 가장 큰 특징 중의 하나는 상호의존성이다. 즉 구성원들은 작업 기술 관리 시스템
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생긴 문제들을 극복하려는 용기 부여 1. 리더와 관리자의 기본개념
① 리더십의 이론적 배경
② 리더십의 정의
2. 리더십의 특징과 기능
3. 리더십의 중요성
4. 리더와 관리자의 기능과 역할
▶ 관리와 리더십의 비교
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관리자」, 한국생산성본부, 1989.
한국능률협회, 「조직활성화」, 신문사, 1996.
이어령 외 4, 「정보사회의 기업문화」, 한국통신 기업문화 진흥회, 1990 I. 서 론
II. 이론적 배경
1. 여성관리자의 개념
1) 리더(Leader)와 헤드(Head, Boss)와의 구
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리더십 쉘린 리 저, 한국경제신문사, 2011. 09. 25
3) 자기 브랜드 리더십 최혜림 저, 양서원, 2012.01.06
4) 리더십 개발과 훈련 변상우 저, 청람, 2012.01.20 Ⅰ. 서론
1. 리더십의 개념
Ⅱ. 본론
1. 관리자와 리더의 차이점
2. 사회복지 조직에서
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직한 동기요인을 제공함으로써 내면이 복잡한 인간에게 동기를 강화하여 주는 역할을 하는 반면, 관리자는 조직의 비전이나 사명, 목적 성취를 위해 업무자들의 노력을 독력하는 역할을 한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더와 관리자의 개념 및
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