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마케팅 어드벤쳐 서론
1)기업선정이유
2)기업소개
3)연혁
본론
1.미국시장에서의 리복의성공과실패
1)환경분석예측을통한 리복의성공(80년대)
2)4p분석을 통한 리복의 실패(90년대)
2.아디다스와 인수합병된 리복swot분석
3.결론
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리복 재단에서 창시한 새로운 캠페인 BOOT(Boston Out of School Time)을 위해 리복은 하교뒤의 Boston 아동들을 위한 프로그램에 대해 향후 3년간 재정적 지원을 할 것이다.
이 캠페인의 주 목적은 11세부터 16세의 아동들에게 학교가 끝난뒤 그들의 생활
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리복을 인수한 배경에도 이러한 전략적 의미가 담겨져 있는 것으로 보인다. 아디다스의 CEO 허버트 하이너(Herbert Heiner)는 아디다스와 리복을 복수의 브랜드로 유지하여 스포츠용품 전문점에서의 점포내 점유율(ISS; In Store Share)을 높이고 이를
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실패로 인해서 RR은 스포츠화 전문 유통 경로상에서 매출감소를 경험하였는데 이로부터 다음과 같은 리복의 특성을 발견하였다.
리복은 런닝화 시장을 그 기반으로 하고 있다.
런닝화 제품의 발전은 리복 선수들의 역할에 달려있다.
리복은
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실패한 원인으로 지적됨
푸마 를 배워라!!! (올드브랜드 스타!)
성을 바꿔서 일약 일류 브랜드로 자리매김- 남성에서 여성으로
매출액 3배이상 증가 “빅뱅”
브랜드 도입 당시 아디다스.리복과 어깨를 겨루는 전통 스포츠의류
BUT 점차 메
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